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监理大纲编制说明

招标文件中对本工程的工程概况作了比较详细、准确的说明，其中

的工程地点、工程范围、建设规模、投资估算、资金来源、质量目标、

工期目标、投资目标以及文明施工目标，开竣工日期等都有具体数据和

要求，资料详实准确。

我单位对任务大纲和招标人提供的数据、服务和设施等内容表示响

应。接到招标文件后，我单位多次组织工程技术管理人员对招标文件进

行了仔细的研究，并组织了各个专题会议对该项工程的特点、重点、难

点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使监理施工方案科学、合

理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

若我单位中标，任务大纲和招标人提供的数据就是我们实际工作的

指导目标，我们会在施工过程及保修阶段做到对建设单位认真服务，对

施工单位严格监督管理；同时我单位为本项目提供的人员及检测设备、

办公设施承诺达到工作需要。

我们对招标文件、设计图纸的理解和对现场踏勘的基础上，结合我

们工程监理的经验。我们根据本工程特点制定以下监理工作方法、手段

和保证措施：

（一）实施监理任务的方法和工作计划

1.方法

（1）动态控制法：即事前预测、事中控制、事后检查。以事前预

测为先，事中控制同时加强监测和信息反馈、调整；主动控制为主，并

定期和不定期进行事后检查，见下框图。

（2）我公司已通过了GB/T19001-2008质量管理体系认证。我公司

将保安全、高质量、将本工程摆放到第一位，在质量管理和质量水平上

下功夫。从工程开始，即以全面质量管理体系控制该工程全过程。

（3）严格把关到每一根轴线，每一根钢筋的定位，每一组模板的

安装，发现问题及时纠正。在商品混凝土选用、运输及浇筑过程中，监

理工程师认真履行职责，特别是对现场混凝土浇筑顺序，分层厚度和振

捣情况进行严格控制，确保混凝土结构几何尺寸，表面观感和内在质量。

（4）监理过程中，我公司将严格执行GB/T24001-2004标准，保证

控制施工单位做到绿色施工、不扰民，达到业主满意。

（5）与各合作单位项目协作我公司将全力配合各工程参建单位的

工作，一起为本工程各项目标的实现而努力，将不定期地召开各种协调

会议，协助业主、施工单位与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

（6）监理工作做到程序化、规范化、科学化

工程质量是工程的生命线，绝不能有丝毫放松。在施工过程中，监

理工程师坚持分项工程报验制度，对工序采用巡视、平行检验、旁站监

理等有效手段，使工程质量始终处于受控状态，发现问题及时纠正；出

现偏移马上纠偏，坚持全天候、全方位、全过程监理。

①确保结构施工质量

结构工程施工中，监理部针对工程特点，抓住关键工序和重点部位，

严格把关到每一根轴线，每一根钢筋的定位，每一组模板的安装，发现

问题及时纠正。在商品混凝土选用、运输及浇筑过程中，监理工程师认

真履行职责，特别是对现场混凝土浇筑顺序，分层厚度和振捣情况进行

严格控制，确保混凝土结构几何尺寸，表面观感和内在质量。

②狠抓重点部位及关键工序的监理

本工程的复杂程度给施工和监理提出了新的挑战，更给监理工程师

对于工艺质量及进度控制提出了严格要求。在施工过程中监理人员要深

入到施工中的每一个关键部位严格把关，对重点部位及关键工序，监理

工程师要进行严格的跟踪检查。实行全过程监理，并对到场的每一个部

件，逐一检验，不放过任何质量隐患。在施工过程中，专业监理工程师

按照国家监理规范的规定，对重点部位和关键工序实施旁站监理。

2.工作计划

采取总监负责制，根据建设单位的总体安排，建设单位与施工总包

单位的施工合同，监理单位与建设单位的监理委托合同，监理大纲，设

计文件，相关的建设法规、规范在总监的组织下认真编制监理规划，经

公司技术负责人审核批准，建设单位认可后，由总监组织实施；按委托

合同要求认真做好三控、三管、一协调工作。

现根据本工程的具体要求、结合本企业的实际情况，统筹规划、合

理安排，以保证工程质量按期竣工，制订如下工作计划：

（1）组建项目监理部：

根据本工程的结构特点和重要意义，决定了项目监理部人员的配备

必须全面且具有较高的专业素质。我公司曾多次监理与本工程类似的工

程项目，在监理人员配备上更是有广泛的选择。在组建本项目监理部时，

我公司将调派具有类似工程监理经验的专业技术人员进驻现场进行工

程的