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药房管理制度及流程5篇医院药房管理制度

范本

下面是我整理的药房管理制度及流程5篇医院药房管

理制度范本，以供参考。

药房管理制度及流程1

一、药剂师收方后应对处方资料、病员姓名、年龄、药

品名称、剂量剂型、服用方法、禁忌等，详加审查后方能调

配。

二、遇有药品用量用法不妥或有禁忌处方等错误时，由

配方人员与医生联系更正后再行调配。

三、药房人员应按照药品性质、分类保管、注意温度、

湿度、通风、光线等条件，防止药品过期失效，虫蛀霉烂变

质。

四、中药方剂需先煎后下、冲服等特殊煎法的药物，必

需单包注明。药房管理制度。对需临时炮制的中药材，应切

实按照医疗要求进行加工，以保证中药汤剂的质量。

五、配方所用医疗用毒性中药饮片和二类药品按特殊管

理药品管理制度执行。

六、每一天配方前务必校对衡器，配方完毕整理营业场

所，持续柜橱内外清洁，无杂。

七、处方调配需严格核对后方可发出。发药人及核对人

均需在处方上共同签字。

八、发药时应耐心向病员说明服用方法及注意事项，不

得随意向病员介绍药品性质及用途，避免给病员增加不必要

的顾虑。

九、调剂台及储药瓶等应持续清洁，并按固定地点放置，

用具使用后立即洗刷干净，放回原处。

十、注意安全保卫工作，防止贵重药品人盗，设立消防

设备，防止火灾。

药房管理制度及流程2

（一）实行全面预算管理。

“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管

理范围。具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行

情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门

和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务

预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后

由经理室通过后下达。

财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重

点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发

现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算

原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经

济的作用。

（二）积极参与投资决策

参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。

投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问

题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分

析，可以使投资方案更趋完善。

（三）加强结算资金管理

加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁药店具

有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，

财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创

造效益。

（四）加强存货控制。

加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁药

店商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销

售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，

企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。

（五）健全内部控制制度

主要在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位

的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人

员间的衔接关系。二是规范操作流程，无论是大的项目，还

是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。

药房管理制度及流程3

第一章总则

第一条为加强公司的财务及税务工作，发挥财务在公司

经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：

1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度。

2.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，

加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查

监督财务纪律的执行情况。

3.积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出

改进意见，促进公司取得较好的经济效益。

4.认真进行总分支机构核算，合理安排和处理分支分支

机构的核算，满足汇总缴纳企业所得税相关要求，由总机构

统一计算，总分支机构就地预缴，年终由总机构进行汇算清

缴。

6.积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，

及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提

供财务报表和有关资料。

7.完成公司交给的其他临时性工作。

第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、税务和审

计人员组成，岗位职责另行制定。

第四条公司各部门和职员办理