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生产车间主任个人总结
我是____车间的车间主任。我在厂领导的直接领导下,全面负责
____车间的车间各项生产工作。以下是我本年度的个人工作总结。
一、提高生产方面的管理水平和管理力度
今年年初,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降
低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生
产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力
支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常
生产。
后来,我车间按照工厂要求将____工段改为生产____,我带领车
间干部员工精心组织筹划,仅用____天时间就完成了____工段的停
车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为____车间
历年来改产工作质量,速度最快的一次。
在第三季度装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方
面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间
设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄
漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装
置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。为了能够及
时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间____副
主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个
工段一次开车成功。
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在第四季度,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管
线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原
因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,致使多人发
生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进
度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原
因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产恢复正常。
在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深
入开展"六查六整顿"工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆
____项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过"六查六整
顿",全年共取得效益____万元,滚动查摆效益类共____项,创效
____万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、
质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到
人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂
钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。
在____年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车
间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参
加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全
教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范
意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故
的发生。____年车间共有____人因出现车间内控事故被扣发当月奖
金,也有____人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受
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到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全
年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习
在____年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,不
论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求
是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。只有切实做好车间日
常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管
理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神
在____年年度工作中,我与车间____副主任充分发扬团结协作的
工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专
行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度
中的各项任务。
在____年年度工作中,我切实做遵章守纪的模范,不违反上级和
公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,
兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,带领本单位
干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。
四、____年度工作中存在的问题
在____年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意
现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对
这两次违纪
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