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浙江省企业管理评选指标体系

类别评价指标评分要求评分

组织结构有组织结构图，组织结构设置符合公司战略发展要求、符合经营管理

及职责分系统运行逻辑需求（4分）；有部门职能，职能清晰（3分）；有岗位职

工（10分）责，职责清楚。（3分）

有制度总纲（2分），各部门制度完整，常用制度如公司战略与年度目

制度建设标管理，人力资源管理，财务管理，研发管理，市场营销管理，行政

（10分）管理，质量管理，企业法务管理等领域制度切实可行，有对应执行团

队并且执行记录完备，执行到位（8分）。

现场管理机构企业现场管理组织完备（2分），现场管理职责分工

设置（4分）明确（2分）。

产品生产过程的整体布局遵循精益生产和工业工程

现场整体规划

基础以及责任布局学相关原则，生产流程设置优化（4分）；现场整体

规范现场管理图（8分）规划责任布局图分解到部门并进行了清晰的划分（4

指标（20分）分）。

（120

分）

现场可移动的物品等有规范的定位标识且超过80%

现场管理规划

做到定位置、定品名、定数量的三定管理（4分）；

与执行（8分）

现场有明显的颜色管理并符合规范性要求（4分）。

建立设备台账，建立设备保养维修计划，建立设备

全面设备管理

日常点检标准并每日点检（5分）；建立检测设备台

（10分）

账，建立检测设备送检计划（5分）。

生产管理

（30分）定期召开早会，针对生产计划异常进行会议协调，

针对班组品质异常组织进行讨论解决，定期进行现

班组建设

场管理检查并及时整改，定期总结现场管理并持续

（10分）

进行改善（5分）；公司每月进行评比、公布评比分

数并进行总结及考核（5分）。

类别评价指标评分要求评分

建立起科学完善的生产计划管理系统，有专门的生

生产管理产计划部门，有专人负责，建立生产月度计划、周

（10分）计划、每日作业指令单（5分）；进行生产管理过程

的评比与考核（5分）。

质量策划每年制定公司质量目标并分解到产品、工序或相关

（10分）部门（10分）。

质量控制建立来料检验、过程检验和入库检验的规范及制度

（10分）（10分）。

质量管理

（30分）