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涉密人员教育培训制度

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为确保涉密人员教育培训工作规范化、制度化，提高涉密人员的业

务素质和必威体育官网网址意识，依据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本涉密人

员教育培训制度。

（2）依据：

a.国家必威体育官网网址法及相关法律法规；

b.公司发展战略和人力资源规划；

c.公司内部管理制度及流程。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

a.制定、完善和修订涉密人员教育培训制度；

b.组织、协调和监督涉密人员教育培训工作的实施；

c.分析和评估培训效果，提出改进措施；

d.负责内部讲师队伍的建设和管理；

e.负责培训预算的编制和费用管理。

（2）权限：

a.对涉密人员教育培训工作进行决策、指导、监督和检查；

b.对培训过程中出现的问题进行协调和解决；

c.对违反培训管理制度的行为进行查处；

d.对培训成果进行评价和激励。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

a.培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、组织架构、基本规章制度，

以及基本的职业素养和必威体育官网网址意识。

b.培训对象：当年新入职的应届毕业生。

c.培训时间：一般为入职后的前两周。

d.培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

e.培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、组织结构、岗位说明书、必威体育官网网址

教育等，由人力行政部及相关部门共同承担培训任务。

f.培训要求：新入职应届毕业生必须全程参加，并完成规定的培训课程。

（2）第二阶段：专业技能培训

a.培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能。

b.培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

c.培训时间：根据岗位要求，一般为1-3个月。

d.培训方式：采用实操演练、导师辅导、专业课程学习等形式。

e.培训内容及分工：针对各岗位的专业知识、技能要求进行培训，由各相关部

门负责具体实施。

f.培训要求：新入职应届毕业生需通过专业技能培训考核，合格后方可正式上

岗。

（3）复训

a.培训目的：对未通过第一阶段或第二阶段考核的应届毕业生进行补充培训。

b.培训对象：未通过考核的应届毕业生。

c.培训时间：根据实际情况确定。

d.培训方式：采用针对性辅导、强化训练等形式。

e.培训内容及分工：针对应届毕业生在考核中暴露出的问题，由相关部门负责

制定复训计划并实施。

f.培训要求：复训期间，应届毕业生需认真参加培训，达到培训要求。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工熟悉岗位工作内容、工作流程及岗位要求，提高

新员工的岗位胜任能力。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生及内部调岗员工。

（3）培训时间：根据岗位要求，一般为1-4周。

（4）培训方式：采用集中授课、实操演练、跟岗实习等形式。

（5）培训内容及分工：包括岗位职责、操作流程、岗位技能、安全知识等，由

所在部门及相关部门共同承担培训任务。

（6）培训要求：新员工需全程参加培训，并达到岗位要求。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提高在职员工的业务技能、综合素质，激发员工潜力，促进个

人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体：

a.公司级培训：由人力行政部组织，针对全体在职员工进行的通用能力培训，

如管理技能、沟通技巧等。

b.部门级培训：由各部门组织，针对本部门在职员工的业务能力提升培训，如

专业技能、项目经验分享等。

c.岗位级培训：由所在部门组织，针对特定岗位在职员工的专项能力提升培

训，如岗位操作技能、岗位知识更新等。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在业务技

能、管理能力、综合素质等方面的需求。

（2）各部门根据岗位要求、业务发展及员工个人发展需要，提出具体的培训需

求。

（3）人力行政部汇总分析各部门的培训需求，结合公司发展战略和人力资源规

划，制定年度培训计划。

2、培训计划制定

（1）年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方

式、培训预算等。

（2）年度培训计划需经公司领导审批后实施。

（3）各部门根据年度培训计划，制定季度、月度培训计划，并报人力行政部备

案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算。

（2）年度培训预算包括培训费、教材费、讲师费、场地费