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领导现场安全生产带班制度

第一章总则

1、项目部为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目

负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房

和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班

暂行办法》有关规定，制定本制度。

2、项目部领导负责人带班形式为带班安全生产和带班安全

检查。

3、项目部带班负责人包括项目部经理，主管生产经理等项

目部领导班子成员，项目经理为落实项目部内领导带班制度的第

一责任人。

4、本制度所指的项目负责人为项目经理、项目负责人。

5、项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时

间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产

工作，并与施工人员共同上下班。

第二章职责

带班领导职责:

1、项目经理经理为落实现场带班制度的第一责任人，对落

实带班制度全面负责。

2、项目部带班负责人应按照《项目部负责人现场带班巡查

计划表》的安排，认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工

现场及分公司所属项目管理中存在的安全隐患，认真执行分公司

负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查记录应分别在安全质量环保部和施工现场存档备查。

3、检查项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

4、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。

项目部安质环部职责:

1、做好项目部领导带班巡查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对

措施。

3、负责对领导带班巡查检查记录的填写及备案存档。

各单位负责人带班职责:

1、各单位负责人是本单位质量安全管理的第一责任人，应

对带班生产制度负责。

2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，

加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员

安全作业。

3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行

为。严禁违章指挥。

4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处

置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

5、履行安全生产管理规定的其它职责。

第三章工作流程

1、安质环部负责编制项目部领导带班巡查计划并归档备案。

带班安全巡查计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、

检查内容、检查人员等内容。

2、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程

施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项

目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公

司带班负责人一起参加。

3、项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场检

查，督促进行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的，及

时上报总公司。

4、各单位负责人执行经理带班生产时，要全面掌握项目工程

质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消

除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、各单位负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委

托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工

作，被委托人应相对固定，书面委托应报安质环部、监理、业主

备案。

带班要求:

1、各级带班领导要认真检查安全工作，在带班记录上签字

确认，一式两份分别存至安质环部及巡查项目处。项目部的带班

记录应在带班台账中予以签字证明，填写《负责人带班生产情况

记录》。

2、认真做好巡查检查工作，将带班当日的安全检查工作遗

留问题向项目部负责人交待。

3、若带班当日发生事故，则带班领导必须组织对伤员组织

抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以

便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核奖惩

安质环部每季末对所属各级带班情况考核，并按照本规定进

行奖惩。

1、奖励细则：

1）、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律

法规、条例及办法，使辖区