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工程管理个人工作总结
工程管理个人工作总结「篇一」
三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程
当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和
认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作
用。现针对本人在x月x日至x月x日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如
下:
一、学会执行
在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工
期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出
问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程
和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定
的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。在工作中,以管理规程
为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务的过程当中,也需要讲究
工作技巧,积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现
场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小
的损失,最大的利润。
二、新的感受
主观能动性。xx人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一
个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地
去贯彻、去执行。因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务,理
解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执
行。更多的时候,需要的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是
积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了。正确理解
积极对待工作的态度:“全心全意,立即行动”,我相信:只要用心,办法总比困
难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。
三、高效协作
自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、
安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收
尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能
够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的
安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方
面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行。
四、对工作的更新理解
注重细节,端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常
说“细节决定成败”、“心态决定一切”,说起来容易,做起来可不轻松。更多的
时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是
正常的,就看我们怎样去对待?一种积极的心态,可以使我们事半功倍,认真对
待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!
五、防患于未然
在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考,善于及时发现问题,提出问
题,分析问题,解决问题。对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更
到位。同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的
重视,加强与施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加
强现场施工管理并采取相应措施,将工作落实到细处,一步到位。但从现场工程管
理情况来看,我们做的工作还远远不够,更需要潜心学习,注重观察,对任何细微
问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然。将工作落实到实处,步步扎
实,争取做得更好。
六、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益最大化为前提
为了尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工
作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端
不负责工作表现,必须警惕。在工程管理中,对施工单位也应该保持一定相互理
解、尊重的态度,我们要的不是“甲方乙方”的对立关系,这对于我们项目的进
行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础,“甲方+乙方≥成功”,这才是
我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福
佳事业进行到更高、更远!
以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个
人工作感受,其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅,经验不
足,层次不够,还有许多不足之处,敬请领导指正!
工程管理个人工作总结「
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