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有关企业物流成本管理论文

现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争,供

应链的管理思想改变了物流管理方式和模式,其中供应链物流管理尤为

重要。下面是店铺为大家整理的企业物流成本管理论文，供大家参考。

企业物流成本管理论文范文一：中小企业物理管理现状及对策

随着经济的不断发展和政府政策的大力扶持，中小企业不断向专

业化、科学化管理模式发展，竞争也日益激烈。作为中小企业发展的

基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着一些

问题，本文将针对中小企业物流管理所存在的问题及现状进行具体的

分析，从而提出行之有效的建议和对策。

一、中小企业物流管理所存在的问题

(一)中小企业的物流管理观念相对薄弱

作为中小企业而言，获得最大利益并保持稳定和发展是最为重要

的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。在中小企业的

物流管理中，一般比较重视运输方面和生产销售方面，却忽视了库存

的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资金、人力等问题忽视物

流管理，而将注意力集中在产品的生产与出售方面;但这种忽视是暂时

性的，一个企业想要永久地发展就不能忽视任何一个基础性的管理，

所以据此可以看出，目前中小企业物流管理观念普遍相对薄弱。其实

做好物流管理是十分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在一定

程度上推动了企业管理模式的进步。

(二)中小企业的物流管理方式落后

一般来说普通的中小企业会选择两种物流管理方式，一种是选择

第三方物流，也就是将物流项目外包出去，还有一种就是传统的自营

物流。无论是哪一种方式都需要进行相应的物流管理。传统的物流管

理方式仅仅关注运输过程中的费用，而忽视了其他的成本消耗，忽视

了运输费用所占利润比的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理

的消耗。由此可见，中小企业传统的老旧物流管理方式并不能够满足

中小企业物流管理的发展，所以改变目前中小企业落后的物流管理方

式势在必行。

(三)中小企业的物流管理人员配备方面不够完善

中小企业的管理人员配备方面也存在较多问题。管理人员的专业

水平普遍较差，专业管理人员的资源也较为稀缺。由于中小企业对于

物流管理人员的重视程度不够,物流管理人员在福利及晋升等待遇方面

也普遍较低。加之中小企业的物流管理人员还将物流管理的观念停留

在简单的运输货物的概念上，缺少物流管理人员所应该具有的专业性、

高效性和科学性，自身素质较低;而中小企业也无法定时对物流管理人

员进行物流管理方面的培训，无法使物流管理方式与企业发展同步，

使企业在物流管理方面还存在较大欠缺，影响企业的整体发展。

(四)忽视物流管理的体系化的建设

物流管理并不是简简单单的一小块任务，而是具有完整流程的一

个整体性工作。中小企业在物流管理方面最大一个问题就是忽视了物

流管理的体系化建设，仅仅重视其物流管理的某一个部分，缺少立足

于整体的长远眼光，忽视了资源与功能的具体整合，从而使每一个部

分的建设都过于零散，无形之中增加了企业的运营成本。

二、针对中小企业物流管理所存在的问题提出相应的对策

(一)积极响应政府政策促进物流管理的发展

针对中小企业物流管理，政府出台了一系列的政策，如限制跨国

经营权，尤其是加入WTO以后，国家的经济发展政策是很有利于我国

中小企业的发展的，我们应该积极抓住政策的扶持，从而满足我们自

身的发展需要。在中小企业物流管理方面，无论是外包出去，还是企

业自营物流或共建物流公司等都有了很好的发展空间，能够有效促进

物流管理方面资源和功能的整合，降低企业的运营成本。

(二)在物流管理方面积极地进行改革创新

针对上文提到过的物流管理手段方式落后的问题，我们应该进行

物流管理手段改革。要利用市场流通信息的优势，完善中小企业的物

流管理信息中心及信息网络，采取现代化的通信设施和管理手段，如

信息分类编码手段、条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术以

及EDI技术等现代信息技术，来帮助中小企业物流管理的实施。要改

变原有的传统思想观念，依靠现代手段及网络技术对资源功能进行整

合，注重物流管理过程中的信息、数据存储问题。

(三)注重中小企业物流管理人才的培训

中小企业物流管理人才是十分匮乏的，我们除了大力引进相关专

业的物流管理人才之外，还要对企业本身的物流管理人员定时进行相

关的物流管理培训，提高物流管理人员的专业素养及专业水平