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公司技术管理制度

一、制度目的

为了保障公司技术的稳定运行，提高公司技术的管理水平，制订此技术管理制

度。本制度适用于全公司。

二、技术管理职责

1.技术经理

1.展开公司IT技术发展规划和IT建设规划，制订IT项目投资计划，建立健

全IT工程项目管理制度。

2.指导IT人员的技能培训、能力提升和时代更新，管理人员考核和绩效评价。

3.协调和分配IT人员的工作，并分工合作，提高工作效率。

4.负责IT工程项目品质管理、成本管理和进度管理。

5.做好信息安全工作，建立信息监管、防范和处理机制。

2.技术支持人员

1.负责公司IT硬件、软件的日常维护保障工作。

2.协助IT经理和IT工程管理人员完成IT项目的规划、执行和验收工作。

3.做好防病毒、防黑客、防spam和防恶意攻击等信息安全工作。

4.及时处理故障和障碍，并给出解决方案。

5.学习新技术，不断提高自身技能水平。

三、技术管理流程

以下是公司技术管理流程的详细步骤:

1.技术发展规划和建设规划

1.技术经理组织IT组织开展内外部调研，搜集IT建议，撰写IT发展规划。

2.针对IT发展规划，制订IT项目投资计划，编写详细的技术建设需求书。

3.根据技术建设需求书，选择研发人员、编写项目计划表，开展项目实施。

2.技术工程项目管理制度

1.技术经理组织IT组织开展内外部调研，搜集IT建议，撰写IT发展规划。

2.针对IT发展规划，制订IT项目投资计划，编写详细的技术建设需求书。

3.根据技术建设需求书，选择研发人员、编写项目计划表，开展项目实施。

3.IT人员的技能培训和考核

1.技术经理定期组织IT人员技能培训，提高员工的技术水平。

2.技术经理制订IT人员考核计划，评估员工的工作表现和绩效。

3.根据IT人员的考核结果，与人员进行谈话，并提出改善和发展计划。

四、技术管理制度的协调与执行

1.技术经理负责技术管理制度的协调与执行。

2.人事经理、财务经理、市场销售经理负责各自职责领域内的技术管理协调与

执行。

3.总经理对技术管理制度的全面协调与执行进行监督。

五、技术管理制度的监督与整改

公司内部部门可以针对技术管理制定提出相应的整改意见。IT部门定期进行

自查，发现问题及时汇报。技术管理制度更新可以通过IT部门提出需求，由技术

经理、总经理等相关人员集中制定相关规定。

六、技术管理制度的通知

此技术管理制度对公司的相关部门、员工都具有约束力。IT部门负责将此制

度及时张贴在公共场所，员工应阅读，并认真执行制度内容。

七、技术管理制度的解释权

此制度的解释权归公司IT部门、总经理和法律部门所有。如果员工对本制度

执行有任何疑问，请咨询公司IT部门。