幼儿园幼教集团三年发展规划(2022—2025).pdfVIP

XXXX幼儿园幼教集团三年发展规划

（2022—2025）

一、基本情况

XXXX幼儿园始建于1979年，几易搬迁，2012重建，

2013年5月24日迁至现址。2012年被评为XX省幼儿教

育先进单位，2014年评为XX省一类幼儿园，同年成立幼教

集团。2011年9月，第一所分园峨溪幼儿园开园，2013年

9月第二所分园峨山幼儿园开园，2016年9月，第三所分

园城西幼儿园开园，2020年9月，第四所分园城东幼儿园

开园，2022年9月，第五所分园阳光幼儿园开园。

集团五所园现在园幼儿1615名，51个教学班，教职工

201名，其中专任教师学历和幼儿教师资格合格率均达到

100%。现任教师队伍中，特级教师1名，高级教师3名，

芜湖市名园长工作室主持人1名，繁昌区名园长工作室、名

班主任工作室、集团项目包主持人共3名。

集团采用密集型管理模式，以总园为核心，围绕集团化

“资源共享、优势互补、相互促进、共同提高”的发展目标，

实行内部管理、教师队伍、教育科研、资源融合、考核评价

“五个”一体化的运作模式，形成一园一品，多元发展的园

所格局。各园根据地域特点，依托周边特有的环境资源，开

发园本特色课程。集团各园围绕“为成长积蓄力量”的办园

宗旨，一切以幼儿的发展为本,着力培养“健康又自信、礼貌

会交往、好学爱探索、独立能合作”可持续发展的优秀人才，

为基础教育的奠基阶段启好蒙、扎稳根，全面关注幼儿综合

素质发展，让幼儿在园三载，受益终身。

二、办园思想办学理念

办园宗旨：为成长积蓄力量

园训：向下扎根，向阳生长

园风：积极阳光、团结拼搏

教风：眼中有光、心中有爱，行中有慧

学风：自由自主、和谐畅乐

管理目标：传承创新，融合并进

课程理念：生态、生活、生命、生成

教育目标：健康又自信，礼貌会交往、好奇爱探索、独

立能合作

三、发展目标

幼儿园要努力创办高质量有品质的省级知名幼儿园,不

断探索优化的集团化办园的运作模式，培养优质师资，创设

育人环境，培育健康快乐的孩子。在省一类园的基础上，不

断夯实内涵，凸显办园特色，实行“内部管理、教师队伍、

教育科研、资源配置、考核评价”五个一体化管理模式，集

团内园所抱团取暖，挖掘园所地域特点和环境优势打造一园

一品，多元发展，办让家长放心、社会满意的优质公办园。

拓展课程资源，让孩子们在园三载，受益终身。

（一）总体目标——环境设施蕴教育、管理规范显和谐、

内涵丰富具特色的集团化品牌幼儿园，集团园办成在全省乃

至全国有影响力的幼儿园。

（二）阶段目标——近期目标：老园带新园，以城关总

园为龙头带动各分园同步发展特色立园，集团重点扶持新建

的城东分园，整合优化内部管理，结对帮扶步入管理的年轻

骨干教师。

（三）中期目标：推进成果，形成特色，继续探究优化

公办集团化办园的运行模式，夯实办园内涵。

（四）远期目标：集团各园统一+特色办园，打造名园。

四、实施框架

根据幼儿园发展思路、发展目标，从管理创新、队伍建

设、特色打造、办园水平提升等方面提出实施措施。

（一）组织管理创新，推进良好园风建设

建立符合时代发展要求、适应幼儿园和谐发展的教育管

理保障系统，实现幼儿园管理的人文化、民主化与科学化，

形成务实高效的管理作风。加强党团工会建设，增强幼儿园

内部活力，最大限度地调动广大教职工积极性，营造和谐校

园文化氛围，走出一条专属城幼的特色之路。完善落实园长

负责制，探索分园财务管理自主制，根据需要修改完善各项

制度（组织机构网络图、部门目标责任书、各项规章制度、

工作计划等），认真制定与幼儿园三年发展目标相配套的各

部门分层目标，责任到部门、到人，确保三年目标的落实，

确保合理可行、科学明晰、操作有序。

具体措施：

1.完善管理机制，树立依法“自主发展”的办园理念，

处理好统一管理和自主个性化发展之间的关系，进一步完善

幼儿园管理机制，使之更具操作性，保障总园与分园、全园

教职工以及全体幼儿的合法利益，提高办园效率与活力。