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全过程工程咨询工作组织岗位设置及职责
全过程工程咨询工作组织岗位设置及职责项目管理
设计管理:
负责设计阶段的管理,优化设计审核图纸,以及实施阶段
对设计变更做技术经济分析;
协助前期管理进行设备选型和采购国内外设备的技术把关.
办公室:
负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计;
项目管理内部会议的组织;
办理施工图委托送审工作;
传达项目经理的指令,协调项目管理机构各职能组的工作;
编写项目经理交办的专题报告;
项目管理的日常文字处理、行文;
与委托人和使用人有关部门的日常协调工作;负责现场的
日常接待和后期保障工作。
工程管理:
制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划;
进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制,进行现场
签证工作;
对施工承包单位进行管理;
进行项目计划管理、风险管理;
组织工程项目的设备调试及竣工验收工作;
整理工程项目档案材料;
检查统计每月项目质量、进度工作运行情况,报息管理部
汇总。
安全部:
负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。
息材料:
负责收集、整理项目建设过程的相关材料,并及时向有关
部门传递。
预算合约:
进行合同管理,监督施工合同、监理合同和设备材料采购
合同的履行情况;
针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题,向项目
经理提出初步意见;
材料、设备采购价格的审核、咨询,工程预算、结算审核;
工程变更、现场签证的考核与管理,协助审查设想变更,
提出咨询意见;
定期核实工程量;
对工程概预算和决算进行审核;
检查统计每月项目合同、造价执行情况,报息部汇总。
负责编制各项财务报表,用款打算,划拨工程款等。
岗位责任制
项目经理:
全面负责项目管理部的管理工作;
组织编制及修订可行性研究报告;
构造编制项目前期工作打算、工程项目建设总进度打算、
成本规划书、工程项目年度资金使用打算、质量打算、招标和
采购工作打算、沟通打算等;
组织进行各阶段设计文件报批工作;
确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,确
定项目管理部组织机构和组织形式;
组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标
与采购工作;
组织制定项目管理部的规章制度;
检查监督现场项目管理机构的工作,根据工程项目的进展
进行人员调配,对不称职的人员进行调换;
保持与项目委托人和使用人的密切联系,建立与委托人和
使用人的沟通渠道,并将项目的委托人和使用人的意图及时向
项目管理部贯彻;
对项目实施中的各个环节进行调查、分析、构造编写专题
报告和阶段性项目管理工作报告。
项目技术负责人:
协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项
目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、
质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等;
组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前
的审查;
项目管理部日常工作中碰到的重大技术问题的论证构造;
负责设想论证、设想优化、设想可行性等论证;
构造项目部审查各标段的施工构造设想和重大施工方案;
组织设计交底和图纸会审工作;设计变更的审核;
参加质量事故的处理。
负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要
条件为:设计合同、可行性研究报告、项目基础资料;
构造各专业工程师审查工程的实施标准、标准和重大实施
原则;构造编制项目管理记录,并把各项工作落实到各专业工
程师;
负责组织各单位专业协调会议;
组织审查工程方案,并根据项目的委托人和使用人或专家
的意见要求相关单位对方案进行补充、修改;
会同进度打算工程师,编制设想进度打算;
根据费用控制工程师提出的各专业、各阶段费用控制指标,
对项目实施进行限额费用控制。当设计方案需要变动时,应事
先通知费用控制工程师,并向项
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