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全科医生培养工作总结（共6篇）

第1篇：全科医生工作总结

全科团队工作总结

我社区卫生服务中心自建立“全科团队”服务模式以来，

中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年，

中心依据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了

“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、完善服

务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全

科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完

成。现将今年的有关工作总结如下：

一、完善相关制度，调整组织机构

今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了

“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分

工职责”，让责任更明确。

二、更新居民档案

中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次

全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，对于未建档

居民也要求准时发觉、准时建档。对居民的电子档案进行补

充，至20xx年底纸质档案和电子系统录入达到同步。

三、为65岁以上老年人免费体检

今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体

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检活动，并准时将体检结果反馈给居民，依据体检结果作出

相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。

四、慢病管理

依据“国家公共卫生服务规范”要求，中心对辖区的高血

压、

糖尿病患者进行规范管理。定期开展健康训练讲座，传播

健康学问，逐步让辖区居民认同健康理念，接受健康的生活

方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。

五、妇幼保健

为了更好地做好我辖区妇幼卫生工作，加强孕产妇保健管

理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人员对社区计生专干、

小区负责人进行了相关业务的强化培训，一方面促进工作进

展另一方面借助计生的有利条件扩大宣布传达提高宽阔居

民的知晓率。在共同的努力下20xx年的妇保各方面工作量和

20xx年相比有了明显的提高。

六、儿童保健

把握了本辖区3岁以下、7岁以下、年度诞生数，首次对

辖区内托幼机构儿童进行了免费体检，并按要求对0—3岁儿

童进行4:2:1免费体检，体检率较20xx年明显提高。

自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居

民变医患关系为伴侣关系，使中心各项工作得以更有效更顺

当的开展。

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第2篇：我国全科医生培育的策略总结

我国全科医生培育的策略总结

1.政府应高度重视社区卫生服务进展中全科医生的培育

完善全科医生培育的制度方法

据卫生部相关资料反映，目前全国需要全科医生16万人，

但我国合格的全科医生仅有4000人,可见全科医生特别稀缺。

为解社区医院缺乏全科医生的燃眉之急，有关训练部门完善

了全科医生培育的制度方法，20xx年启动以全科医生为重点

的基层卫生队伍建设规划，支配万名基层医疗卫生气构在岗

人员进行全科医生转岗培训，争论出台建立全科医生制度的

文件，制定培训基地管理方法和国家基地建设方案，建立健

全全科医生职称评定方法，完善全科医生大纲和配套教材，

争论规范化培训的考核方法。

加大对全科医生培育的投资力度

依据“十二五”规划纲要有关要求，为加强以全科医生为

重点的基层医疗卫生队伍建设，提高城乡基层医疗卫生气构

服务力气，国家进展改革委近日下达了全科医生临床培育基

地建设项目20xx年中央预算内投资方案，支配中央预算内投

资20亿元，用于支持全国29个省(自治区、直辖市)及新疆

生产建设兵团进行全科医生临床培育基地建设。在“十二五”

期间，国家将有方案、按步骤地逐步加大全科医生培育基地

建设力度，提高全科医生规范化培育力气，满足到20xx年培

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育15万名全科医生的要求。

2.建立健全全科医生培育体系

加强全科医生培育的师资队伍建设，培育一批特地从事全

科医学训练与争论的专职老师，建立合理的课程设置和培训

考核，设立有效的效果评价体系，使中国的全科医生培育不

只是流于形式。全科医学的课程设置应当包括：初级卫生保

健、全科医生临床策略、全科医学概论、社会医学、卫生事

业管理、人际相互沟通与沟通、组织管理、医学心理学等必

要的课程。即使高校同学毕业后不从事全科医生的工作，这

也能为其以后与全科医生进行合作供应基础。

3.高等医学院校担当起培育全科医生的主要职责成人训

练