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2024/10/1912024/10/191“6S”管理技术培训之五素养的实施要求
2024/10/1922024/10/1926S的核心—素养一、素养价值不容忽视：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则，是企业共同的期望，所以，素养是6S管理的核心；
成事先要成人－6S始于素养；6S更是推动6S行进的力量－推进过程中如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。2024/10/193
2024/10/194整理、整顿、清扫、清洁物理环境素养人文环境安全
尊重、和谐、凝聚、共赢2024/10/195企业倡导的人文环境
三、素养提高不容懈怠1、重视自身的职业形象—应满足职业特征易容仪表---职业性举止---优雅、得体谈吐---礼貌、清晰2024/10/197
2024/10/1982、努力提高职业技能1）以专业的心做专业的事做一行、爱一行；培养所从事职业的兴趣；乐于实践、敢于担当；2）树立职业危机感；
3、践行企业文化，遵守公司制度
2024/10/199没有规矩不成方圆，制度是维持企业正常运行的保障。
所以，我们应树立以遵守规则为荣，以破坏规则为耻的价值观。案例：人是不需要被监督的
2024/10/1910正确的沟通心态：消除差异，达成共识良好沟通的环境：减少障碍，确保通畅足够的沟通技巧：注重倾听，善于表达4、善于沟通，乐于分享
2024/10/19115、提高心理素质自信善于面对工作中的挫折注意原则，不因个人情绪影响工作
2024/10/19126、团结协作以共同目标为导向，求同存异；下班讲交情，上班讲原则；换位思考，相互认同；
2024/10/19137、善于学习和创新二十一世纪的文盲不是不能读和写的一群,而是不能学、无法抛弃弊习和不愿重新再学的人。永不自我满足；善于发现他人的长处，不要总感觉自己在别人之上；谦虚谨慎，善于和他人交换信息。
2024/10/1914谢谢
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