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仓库盘存管理细则

一、总则

1.1为了加强仓库物资管理，确保仓库物资的安全、完整，提高仓库利用率，制定本细则。

1.2本细则适用于公司内部所有仓库的盘存管理工作。

1.3仓库盘存管理应遵循“全面、准确、及时、高效”的原则。

二、盘存管理职责

2.1仓库管理部门负责组织、实施仓库盘存工作。

2.2仓库管理员负责具体执行盘存任务，确保盘存数据的准确性。

2.3各部门负责人对本部门物资的盘存工作负责，协助仓库管理部门完成盘存工作。

三、盘存周期

3.1仓库管理部门应根据实际情况，合理设定盘存周期，原则上不少于每季度一次。

3.2特殊情况，如节假日、仓库搬迁等，可根据需要增加盘存次数。

四、盘存流程

4.1盘存准备

（1）仓库管理员提前整理仓库，确保物资整齐、有序；

（2）准备盘存表、计数器等工具；

（3）通知相关部门配合盘存工作。

4.2盘存实施

（1）仓库管理员根据物资类别、规格、数量等信息，逐一清点；

（2）记录盘存数据，确保数据准确无误；

（3）发现差异，及时查明原因，并做好记录。

4.3盘存结果汇总

（1）仓库管理员整理盘存数据，编制盘存报告；

（2）将盘存报告提交给仓库管理部门及相关部门；

（3）仓库管理部门对盘存结果进行分析，提出改进措施。

五、盘存差异处理

5.1盘存过程中发现的差异，应及时查明原因，分以下情况进行处理：

（1）账实相符，正常情况；

（2）账实不符，查明原因，采取措施予以纠正；

（3）无法查明原因的，按公司规定程序报批处理。

六、奖惩措施

6.1仓库管理部门对盘存工作表现优秀的仓库管理员给予表彰和奖励；

6.2对盘存工作中出现的失误、玩忽职守等行为，按照公司相关规定予以处理。

七、附则

7.1本细则由仓库管理部门负责解释。

7.2本细则自发布之日起实施，如有变更，以必威体育精装版版本为准。