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工程部安全生产工作计划

一、总体要求在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部

门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，

夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强

化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康发展。

二、安全生产目标(1)职工因工轻度伤害控制在2人以下;(2)

因工死亡、重伤率为零;(3)“三违”查处率100%;(4)事故隐患整

改率100%;(5)施工设备、安全防护设施完好率100%;(6)施工

现场全部达到安全和文明施工标准。三、安全生产工作计划

(1)熟悉安装文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善

设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，

做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机

械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等

表格的技术准备工作。(2)决定销售策略和建立销售计划，采

取行动实施。(3)善用推销员的能力、引发推销员的斗志。(4)

进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。(5)有效地组织销

售事务、统计、分析和工作量测定。(6)利益计划与管理。(7)

及时总结汇报情况，上呈总经理室。

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2018年健康安全环保工作计划

一、指导思想xx年，华油实业公司健康安全环保工作坚持

以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人

为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按

照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总

体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保

基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持

续稳定发展提供坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零伤

害、零污染、零事故。安全生产工作目标：六个杜绝：杜绝

造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆

炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通

死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万

元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急

性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实安全生

产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故

隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负

伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不

超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标

准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产

安全，确保公共聚集场所的安全。一个争创：争创油田公司

安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责

任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回

收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；

油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、

有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。健康安全环保各项

工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。三、主要工

作任务xx年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、

“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一个推进：强

力推进有感领导、直线责任、属地管理1、强力推进有感领

导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行

为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导

做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每

一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感

领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践

行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自

制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse

工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse

审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse

危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、

系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和

hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解

决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验

分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，

督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳

入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考

核中，推动领导干部深入践行有感领导。2、强力推进直线

责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负