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安全生产责任制度
一、编制目的
为加强对安全生产工作的领导，明确、落实各部门的安全责任，
形成一级抓一级，层层抓的责任体系，切实把安全责任落实到每一个
部门、岗位、责任人，确保工程项目安全生产。
二、编制根据
《交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准》、247省道
六合雄州至金牛湖段改扩建工程建设指挥部及总监办有关规定，并
结合本项目部实际制订本制度。
三、适用范围
247省道六合雄州至金牛湖段改扩建工程项目部各类人员安全
责任、体系、机构等。
四、要紧内容
1、组织体系：项目经理部建立健全安全生产管理组织机构，成
立由项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，各职能部门负责
人、专职安全员为成员的安全生产领导小组。项目经理部成立的安全
管理领导小组报备总监办与公司存档备案。
2、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现
“三无无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故）”，“一杜
绝杜绝重伤事故），一创建确保市级“平安工地”，争创省级“平
安工地”示范项目）”的安全目标，按照“一岗双责”的原则，层层
落实安全生产责任制。
3、安全生产管理体系内容：确定明确的安全生产目标的措施;
建立以项目经理为安全生产第一责任人的组织保证体系；建立健全以
安全生产责任制为核心的安全规章制度；制定安全生产管理规划与年
度工作计划并组织贯彻落实；建立高效灵敏的安全信息反馈系统；开
展群众性安全教育、安全检查与隐患整改与班组安全管理活动；建立
健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。
4、安全管理组织
(1)、项目经理对全项目的安全工作负第一责任；项目副经理对
全项目的安全工作管理负直接责任；项目总工对安全技术工作负直接
责任；安全部负责人对项目的安全生产负直接责任，专职安全员对安
全部负责；部门负责人对各部门的安全生产负要紧责任；施工现场第
一负责人负管理监督责任，对其安全生产工作负直接责任。
(2)、项目副经理对顼目经理负责；安全部及各职能部门、部室、
施工队对分管副经理负责。严格执行分级管理，同时实行群众监督。
(3)按规定每5000万元配备一名专职安全员，负责项目部安全
生产的正常业务、技术工作。
(4)作业队设立兼职安全员，协助项目部的安全管理工作。
5、人员变更
项目部要紧成员发生变更时，按规定及时履行变更手续，变更资
料应整理归档。项目经理、项目副经理、总工程师、试验室主任变更
务必经247省道六合雄州至金牛湖段扩建工程建设指挥部审核批
准；部门负责人、专职安全员变更务必由247省道六合雄州至金牛湖
段扩建工程总监办审核批准。
安全生产会议制度
一、编制目的
为及时研究解决施工生产过程中存在的安全问题、隐患，布置安
全生产任务，加强对安全工作的领导，落实项目部安全管理制度与安
全标准化工作。
二、编制根据
《交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准》、247省道
六合雄州至金牛湖段扩建工程建设指挥部及总监办有关规定，并
结合本项目部实际制订本制度。
三、适用范围
247省道六合雄州至金牛湖段扩建工程项目部各类会议组
织、管理、纪要传达与下发等。
四、会议分类
项目部安全会议分为下列三类：安全例会、专题会议与临时性
会议。
五、职能部门
安全例会、专题会议由项目经理组织，项目副经理协助，安全
科落实；临时性会议由召集人组织召开
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