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日用百货公司领导管理细则

一、总则

1.为了规范公司领导的管理行为，提高领导工作效率，确保公司健康、稳定发展，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本细则。

2.本细则适用于日用百货公司各级领导，包括公司总经理、副总经理、部门经理等。

二、领导职责

1.总经理职责

（1）贯彻执行公司的决策，全面负责公司的生产经营管理工作；

（2）制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

（3）组织建立健全公司内部管理制度；

（4）负责公司人才队伍建设，选拔、培养、考核中层管理人员；

（5）定期向董事会报告工作，接受董事会的监督。

2.副总经理职责

（1）协助总经理开展各项工作，对总经理负责；

（2）分管公司某一方面的业务，确保分管工作任务的完成；

（3）参与公司重大决策，提出意见和建议；

（4）完成总经理交办的其他工作。

3.部门经理职责

（1）组织实施部门职责范围内的各项工作；

（2）制定部门工作计划，并确保计划的有效实施；

（3）负责部门员工的管理、培训和考核；

（4）协调与其他部门的关系，提高部门工作效率；

（5）完成上级领导交办的其他工作。

三、领导行为规范

1.坚持党的基本路线，遵守国家法律法规，维护公司利益；

2.勤勉敬业，廉洁自律，自觉接受公司员工的监督；

3.严格执行公司规章制度，以身作则，带头遵守；

4.诚实守信，公平公正，关心员工，维护团队和谐；

5.不断提高自身业务能力和管理水平，带领团队实现公司目标。

四、领导决策程序

1.领导决策应遵循民主集中制原则，充分听取各方面意见；

2.重大决策事项应进行充分调研，形成可行性分析报告；

3.涉及公司战略、年度计划、重大投资等事项，须提交董事会审议；

4.部门决策事项，由部门经理负责，涉及跨部门的，须征求相关部门意见；

5.决策结果应及时通报相关人员，确保决策的贯彻执行。

五、领导考核与奖惩

1.公司设立领导绩效考核制度，对领导进行定期考核；

2.考核结果作为领导职务调整、薪酬发放的重要依据；

3.对工作成绩突出的领导，给予表彰和奖励；

4.对工作失职、失误的领导，视情节轻重，给予批评教育、降职、免职等处理。

六、附则

1.本细则由公司董事会负责解释；

2.本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。