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第一篇：人事管理管控制度

招聘管理管控制度

1.0目的

为规范招聘工作流程，“公开、公平、科学”地选拔优秀人才，以满足公司的用人

需，推动人才建设工作的开展，明确和规范招聘原则和操作流程。

2.0适用范围

2.1本规定适用于广东金沙百汇商业管理管控有限公司的招聘工作；

3.0招聘原则

3.1全面考察和重点考察相结合原则：

招聘需由人事行政和用人部门从品德、知识、能力、技能、经验等方面共同进行考察，

同时重点考察与其岗位职责密切相关的素质、能力和技能。

3.2适用性原则

录用的人员能力、经脸要须与岗位要相匹配，既不可降低用人的标准，也不宜任

用资历高于岗位所需的人员。

3.3拒聘原则

3.3.1公司拒绝招聘未成年人员，身体状况不好，思想品德不好，工作责任心不强，不能

胜任岗位工作者；

3.3.2公司拒绝聘用被本公司开除以及擅自离职的员工。如果因个人原因辞职且办理了正

常离职手续，并能满足公司所需业务及职位要的，离职半年后应工作需要，经领导批准可再

聘，本公司工龄以重新入职公司的日期起计；

3.3.3公司坚决杜绝持假证件应聘者，对曾经持伪造证件应聘的人员，公司将永不录用；

3.3.4公司拒绝招聘被剥夺公民权利者、通缉在案、尚未结案者：

3.3.5公司拒绝招聘曾有贪污受贿，挪用公款受到处罚者或有严重渎职行为者；

3.3.6已被录用的人员，凡有假证件、假学历或其他虚假证明的，一经查实予以即时开

除，而且公司将不予以任何补偿；

3.3.7公司拒娉尚未与其他公司解除劳动合同合约，办理工作交接者。

3.4内部优先录用原则

公司出现职位空缺，先进行公司内部调整。如内部调整未发现合适人选，再启动外

部招聘程序。

4.0招聘渠道

人事行政部根据各部门、各单位所需人才的类型不同，选择不同的招聘渠道：

4.1内部竞聘或调动；

4.2人事行政部自行物色推荐；

4.3平面媒体广告招聘和网络招聘；

4.4中介或猎头公司；

4.5招聘会（人才市场、应届校园招聘）；

4.6公司内部同事推荐或本人自荐。

5.0部门职责划分

5.1人事行政部是招聘的组织与执行部门。

5.1.1根据各部门、各单住人员需求情况制定年度招聘相关计划，并在季度实际执行中

加以调整；

5.1.2根据公司组织结构，定编、定岗和定员合适的方案对各部门的人员招聘需求进行

控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定编、定岗合适的方案。属于编制外的招聘，

需提前报批公司主管领导同意后执行;

关计划：超编招聘必须由用人部门填写《增编/增岗申请表》，并附《职位说明书》审批后方

可执行招聘。

7.2人事行政部根据年度招聘相关计划，制订年度招聘预算，并于每年1月低前提交公

司主管领导审批。

7.3招聘相关计划管理管控

7.3.1招聘相关计划审批流程。

7.3.1.1年度相关计划：各部门制订——人事行政部审核——主管领导复核——集团领

导审批；

7.3.1.2季度相关计划：

A、编制内：各部门制订——人事行政部审核、备案；

B、编制外：各部门制订——人事行政部审核——主管领导复核——集团领导批准。

7.3.1.3临时相关计划：

A、编制内：各部门制订——人事行政部审核、备案；

B、编制外：各部门制订一人事行政部审核——