考核测评表模板.pdfVIP

填制说明

1、本考核测评表满分为100分，其中保费任务达成占10分，考勤占20

分，岗位职能占70分。

2、保费任务达成按公司针对每个岗位下达的保费任务，完成得10分，没

有完成按比例扣减。

3、考勤以人力资源部核定为准。

4、岗位职能以现有岗位主要工作描述为基础，承保、理赔、业务管理部

门以定量考核为主，定性考核为辅；综合、计财、信息、合规等部门以定性考

核为主；岗位描述要求语言精练，准确描述岗位的主要职责即可；

5、岗位职能小项分值由各部门负责人根据职能描述重要性自行设定，总

计为超70分。

分公司本级管理人员考核测评（综合）表

（XXXX部经理）

部门：

被测评人部门职务

公司班子

公司总经理（25%）部门正副职（25%）本部门员工（25%）

测评人其他领导（25%）

[][][][]

项目项目描述分值实际得分

保费任务

保费任务10

（10分）

考勤

20

（20分）

岗位职能

（70分）

填制说明：1、本考核测评表满分为100分，其中保费任务达成占10分，考勤

占20分，岗位职能占70分。

2、保费任务达成按公司针对每个岗位下达的保费任务，完成得10

分，没有完成按比例扣减。

3、考勤以人力资源部核定为准。

4、岗位职能以现有岗位主要工作描述为基础，承保、理赔、业务

管理部门以定量考核为主，定性考核为辅；综合、计财、信息、

合规等部门以定性考核为主；岗位描述要求语言精练，准确描

述岗位的主要职责即可；小项分值由各部门负责人根据职能要

求自行设定。

分公司本级管理人员考核测评（综合）表

（综合管理岗位）

部门：财产业务管理部

被测评人单位职务

部门领导（50%）本部门员工（50%）

测评人

[][]

项目项目描述分值实际得分

保费任务

保费任务10

（10分）

考勤

20

（20分）

制定全省渠道费用审核和维护计划，负

责全省渠道业务相关问题的跟踪、总公10

司及支公司间的协调

负责P09集中渠道系统的管理、维护

10

及相关培训

负责全省渠道业务的手续费结算、费