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施工工程质量管理制度

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提

工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有

关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量

计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和

职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理

的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文

明施工。

第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

一（）全部工程达到建设部现行施工质量验收标准；

二（）杜绝施工重大质量事故；

三（）分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

（四）竣工文件按照规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收

合格。

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程

项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执

行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、

研究、制定改进措施。

第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术

水平、有一定施工经验、经过培训取得上岗证的人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项

目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责

任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的

质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和

直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目

质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创

优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需

要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。

4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优

劣进行奖罚。

5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方

针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。

6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力,

确保本工程进场队伍具有有效的各类资质。

第十条项目副经理质量责任项目副经理协助项目经理抓好质

量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。

第十一条项目总工程师质量责任项目总工程师在项目经理的

领导下，负责本项目质量管理的具体工作。

1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁

发的法规、制度和要求。

2、主持设“图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

3、主持编制并组织实施项R工程施工组织设计和质量保证措施,

创优规划。

4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小

组活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标

互检、交接检工作。

6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查

通报。

7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故

的调查，提出对事故的处理意见。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查,

负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的实施监督工作，对不符合

图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

9、参加工程竣工预验及验收交接工作。

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