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企业转型发展心得体会

企业转型发展心得体会（通用11篇）

我们在一些事情上受到启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，

这样有利于我们不断提升自我。那么心得体会该怎么写？想必这让大

家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的企业转型发展心得体会，仅

供参考，希望能够帮助到大家。

企业转型发展心得体会篇1

一、对当前经济形势总的看法

“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30

年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增

长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相

当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以

做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，

也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精

雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做

细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有

这样，我们企业才能立于不败之地。

二、企业转型升级的内涵

企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更

多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关

系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升

级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的

是提升发展质量和效益。

三、企业转型升级的目标

企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业

在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、

活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更

有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和

谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。

四、企业如何转型升级

任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确

的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历

史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节

制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅

要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是

企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转

行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分

不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。

具体应注意以下五个方面：

一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重

要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要

能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉搏、产业

政策倾向要能有一个精准的把握和研判，就是要清楚地知道企业现在

所处的这个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力，就是要清楚地

知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会发展当中的价值和地位。

如若不然，企业的转型升级就充满了盲目性和随机性，这样的转型升

级必然存在着巨大的风险和不可持续性。

二是企业转型升级工作重点应当围绕转型升级的核心和本质来进

行。企业是经济主体、市场竞争主体，必然是以经济效益和持续生存

发展为中心，转型升级的核心和本质脱离不了这个中心，就是要提升

发展质量和效益，提升企业的竞争力、生存力和发展力。“一切支出

皆成本、一切成本皆效益”，说到成本和效益问题，企业的转型升级

的核心、本质很少有不涉及到这个问题的。不论是抓公司管控转型，

还是抓信息化建设、构建采购及电子商务平台，本质上都是在优化成

本构成和增加效益来源。因而，就抓企业转型升级而言，如何占领成

本优势至高点?如何拓宽效益增长点?应当成为企业立足自身实际、追

求长远发展的一个十分重要的转型升级领域和内容。

三是转型与升级同步实施。转型与升级是个相辅相成互为依靠的

过程，没有互为独立存在的转型与升级。不论是管控转型还是业务转

型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式、营销采购模式等

方面的创新与升级，最终向公司管理与工业生产运营模式集约化、精

细化、信息化和智能化等方向发展，努力实现管理上的高效能、成本

效益上的最大化。正如前面所述，转型的目的是为了升级，升级依赖

于转型并起始于转型，升级的目的是为了提升企业的发展质量和效益，

如果没有企业的软硬件、生产运营手段措施和思维意识、观念的同步

创新和升级，就如同一艘船没有桨或发动机一般，再好的转型也得不

到有效的支撑和前进，再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“海市