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工会春节慰问活动方案

一、方案目标与范围

1.1目标

本方案旨在通过组织春节慰问活动，增强员工的归属感和凝聚力，传递企业关怀，提高员工的工作积极性和满意度，营造良好的企业文化氛围。具体目标包括：

-向员工传递节日的祝福与关怀。

-为员工提供实际的生活帮助，尤其是对困难员工给予特别关注。

-增强员工之间的交流与互动，促进团队凝聚力。

1.2范围

本活动适用于公司全体员工，特别是对在春节期间无法回家团聚的员工、困难员工，以及在岗的生产一线员工。

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

根据2023年公司员工满意度调查结果，员工对企业关怀的整体满意度为78%，其中对节日慰问活动的认可度为65%。员工反映希望企业能在春节期间加大对员工的关怀力度，特别是对生活困难的员工。

2.2需求分析

-员工需求：春节是团聚的时刻，许多员工因工作原因无法回家，急需企业的关怀与支持。

-企业需求：通过活动增强员工的归属感，提升企业形象，促进员工的工作满意度和忠诚度。

三、实施步骤与操作指南

3.1活动时间

-活动时间：2024年1月20日至2024年1月27日

-活动集中慰问时间：2024年1月25日（春节前夕）

3.2活动内容

1.春节慰问品准备

-慰问品包括：米、面、油、糖、年货礼包等，预计每个礼包成本为150元，计划准备300个礼包，总预算为45000元。

-采购时间：2024年1月10日至1月15日。

2.慰问活动安排

-慰问对象确认：根据员工登记的困难情况，确定慰问对象，特别是对在岗员工和困难员工。

-慰问形式：通过送礼包的方式进行慰问，结合春节贺卡，向员工送去节日祝福。

3.活动宣传

-利用公司内部网络、公告栏等多种方式宣传此次活动，营造节日氛围。

-在公司微信公众号发布活动信息，鼓励员工积极参与。

4.慰问队伍组建

-组建慰问小组，由工会代表及各部门负责人组成，负责慰问活动的实施。

-每个小组负责一定数量的慰问对象，确保活动的覆盖率。

3.3人员安排

-活动协调：人事行政部负责整体活动的组织与协调。

-物资采购：后勤部负责慰问品的采购及分发。

-慰问执行：各部门负责人参与慰问，确保活动的顺利进行。

3.4预算安排

|项目|数量|单价(元)|总价(元)|

|慰问礼包|300|150|45000|

|礼卡打印费|300|2|600|

|运输费用|-|-|2000|

|总计|-|-|47600|

四、活动实施与反馈机制

4.1活动实施

-活动前期准备：确保所有物资采购到位，慰问小组进行培训，明确活动流程。

-活动实施：在规定时间内，慰问小组逐一上门慰问，确保每位慰问对象都能收到礼包与祝福。

4.2反馈机制

-活动总结：活动结束后，由人事行政部收集各部门的反馈，总结活动成效。

-员工满意度调查：通过问卷调查的形式，了解员工对活动的满意度及改进意见，以便为今后活动提供参考。

五、可持续性考虑

5.1长期关怀机制

-建立员工困难帮扶基金，定期对生活困难的员工进行慰问与帮助，确保关怀活动的持续性。

-在每年的春节期间，形成常态化的慰问机制，让员工感受到企业的长期关怀。

5.2定期评估

-每年对春节慰问活动进行评估，根据员工反馈进行改善，确保活动质量的不断提升。

六、总结

通过本方案的实施，我们不仅能够向员工传递节日的祝福，还能增强员工的归属感，提高企业的凝聚力。同时，通过对员工的关爱，提升员工的满意度和忠诚度，为企业的长远发展奠定基础。希望在全体员工的共同努力下，本次春节慰问活动能够圆满成功。