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阅读卓越的管理者读后感范文（精选3篇）

阅读卓越的管理者读后感范文（精选3篇）

阅读卓越的管理者读后感1

结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来

争取有效管理：

1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定

位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，

在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而

保障部门绩效，实现公司绩效。

2、营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟

和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文

化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的

运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。

3、抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导，

抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。

4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取

要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和

完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务

的绩效，是保障目标实现的基本措施。

总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备

守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、

进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，

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关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将

取得卓越绩效！

阅读卓越的管理者读后感2

这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，

先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，

要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜

质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取

得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、

身体力行等密切相关。而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每

个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的。环节。

通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做

到：

1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，

把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作

的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好

OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织

的目标，来保证实现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组

织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标

的根本措施。

2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间

的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处

的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司

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干扰，计划工作难以保障。由此可以看出，工作有计划、时间有管理、

沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时

间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做

法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进

展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，

是保证工作实现最佳绩效的根本措施。

3、用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理

搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人

善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛

林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必

须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为

公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文

件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞

争，并进行及时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。

4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应该

把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目

标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓

急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和

换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有

谋，大事宜简