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设备巡检管理制度

第一章总则

第一条为了加强设备管理，提高设备的使用效率和使用寿命，确

保生产安全、稳定进行，规范生产运行（含备用、闲置）设备巡检和使

用维护保养的要求，特制定本制度。

第二条本标准适用于嘉祥港生产设备。

第二章巡检内容和要求

第三条设备巡检管理基本原则

1、设备是生产力的组成要素，是企业生产的物质技术基础。各级部门

要贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质的设备管

理人员、检维修人员和运行操作人员。

2、良好的设备运行状态是企业正常生产的重要条件，设备的巡回检查

和维护保养是实现这种条件的关键环节，忽视或不正确的对待和看待

这个关键环节必然导致发生事故和威胁安全生产。

3、设备巡检和维护保养遵循以下原则：定责、定人、定时、定点、定

路线的要求。做到制度、责任明确，机构、人员健全，时间、路线清

晰，内容、要求切实。

第四条巡检人员的条件和责任

1、各级生产、设备管理部门的人员和生产系统设备操作工必须明确各

自承担的设备巡检职责，分别制定明确的实施细则，并严格与经济责

任制挂钩。凡属下级责任人的职责因落实不到位而被上级人员检查发

现或造成生产影响直至酿成生产事故，上级部门（或人员）将进行严

肃追究和考核。

2、设备操作工必须接受有关设备安全运行的教育、培训（以公司三级

安全培训，机队开展岗前培训、设备工程部开展设备管理培训等形式

（

实现），按各自岗位职责做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂

）（）

用途、“三会”会使用、会维护保养、会排除故障，并掌握、遵

守有关运行操作规程、事故处理规程和设备检修规程。

3、巡检人员的任务：是通过各工种的巡检及时掌握每台生产设备设施

的运行工况、设备状况和相关人员的工作情况；及时、准确、清晰地

记录巡检中了解到的设备情况;对检查中发现的异常情况按规定的程

序传递信息（记录上报维修管理单位），必要时按规程对异常情况进

行紧急处理（影响设备运行安全的且可以自行整改的）。

4、为了确保台台设备、条条流程、各个区域有人负责，各机队应建立

完善运行设备和关键生产流程包机（定人定机）、包干制（机队负责

人分区责任制），进一步明确各自的具体责任。

第五条各区机队必须根据各自管理范围和特点建立健全的设备

巡检组织机构，责任落实到每个人，并通过生产调度会和设备例会及

各种生产管理形式确保相应机构的正常运行。

第六条设备巡检时间和路线

1、设备巡检时间与次数

1）操作工随时对其操作范围的运行设备进行检查，至少每半小时一

遍。大型设备作业前和作业后必须进行巡检并做好记录；皮带机放置

巡检记录表，原则性在机头、机尾、机中设置巡检记录表，无设置条件

的（如露天处）或设备长度不足的，可仅设置在机头及机尾处。设备巡

检时不得借助代步工具，必须下坑道、进皮带廊，不得“走马观花”

式巡检。班组长负责巡检质量及巡检记录的填写情况（先由机队临时

性填写记录，公司后期出台标准表格）。

2）接运行设备班，严格按照交接班制度执行。接未运行设备班，接

班人员须静态下巡检一遍后再动态试车且符合接班标准，然后接班。

3）机队设备管理员、班组长每天不间断对港区设备进行巡检。巡查

工作按照交叉原则进行（比如甲检查乙的包干区），做好巡检记录。针

对存在的问题可交由生产部经理下达处理办法。

4）机队队长对本队所属设备每周至少巡检三遍。巡查工作按照交叉

原则进行（比如甲检查乙的包干区），做好巡检记录。针对存在的问题

可交由生产部经理下达处理办法。

5）生产部经理及设备工程部每周巡检一次。针对存在的问题可由生

产部经理下达处理办法。

6）机修工、电工每班巡检次数不少于一次，有维修任务时可两天巡

检一次。

7）以上，未能按照规定进行巡检的，要向生产部经理说明原因。

2、各机队必须编制设备、工艺流程巡检路线图。各个包机（定人定机）、

包干区域