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采购工作计划怎么写（精选15篇）

采购工作计划怎么写篇1

一、工作说明

公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司

的顾客提供商品的价值，

二、基本规定事项

1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、

旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品

及被厂商蒙骗。

3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品

组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的

快速周转及新鲜度。

4、控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。

5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画

出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。

6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，

7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库

存。

8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售

业绩。

9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。

10、采购人员必须适时开发新商品。

11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价

格策略、促销手段等。并采取相应对策。

12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出

整改措施。

13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。

14、采购应了解商品特性，并突显其特性。

三、专业知识

作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解

与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：

1、国家规定的商品检验标准；

2、商品安全期限；

3、商品品质的辨别方；

4、商标知识；

5、销售技巧；

6、商品功能；

7、商品的制作技术；

8、商品制造成本的构成；

9、商品价值的显现方法；

10、供应商的优缺点；

11、商品的季节变化规律；

12、供应商谈判技巧。

采购工作计划怎么写篇2

一、必须始终树立三个“一”思想。

1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有

利于提高企业效益为中心而展开。

2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的

年轻的台客隆管理团队。

3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快

乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质

量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山

店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损

严重的XX店、XX店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整，通

过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至

撤并等手段达到解困之目的。

三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加

快推进。

(1)、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合

作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实

在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

(2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期

的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在

在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效

降低促销商品退货率。

(3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年计划建立1000

平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。

推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施

“农超对接”提前做好准备。

四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。

1、建立新的可操作性强