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财务部三季度工作总结范文6篇

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一、引言

三季度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，以财务管理为中心，以成本费用和资金管理为重点，秉承“量入为出、收支平衡、保证重点、兼顾一般”的原则，经过全体财务人员的共同努力，圆满完成了各项工作任务。

二、主要工作及成效

1.会计基础工作方面

为了确保财务报告的准确性，财务部严格按照《会计法》及公司财务管理制度规范会计核算，及时进行会计内审，并监督预算执行情况。同时，对会计人员加强继续教育培训，确保会计人员能够熟练掌握会计实务和技能。此外，财务部还协助公司完成了税务局的专项检查工作，得到了税务局的认可和好评。

2.成本控制方面

三季度，财务部在成本控制方面取得了显著成效。通过加强成本核算和费用控制，公司成本费用水平得到了有效降低。具体措施包括：优化采购渠道，降低采购成本；推行精益生产，减少生产过程中的浪费；加强能源管理，降低能源消耗成本等。这些措施不仅降低了公司运营成本，还提高了公司的经济效益和市场竞争力。

3.资金管理方面

三季度，财务部在资金管理方面也取得了显著进展。通过合理安排资金调度，确保了公司运营资金的充足性和安全性。同时，财务部还积极寻求低成本融资渠道，降低了公司融资成本。此外，财务部还加强了应收账款的管理，提高了应收账款的回收率，减少了坏账损失。

4.税务管理方面

三季度，财务部在税务管理方面做得非常出色。他们严格按照国家税收政策进行纳税申报和税款缴纳，确保了公司税务合规性。同时，财务部还积极与税务局沟通协调，争取到了税务局的支持和认可。此外，财务部还参与了公司的税务筹划工作，为公司提供了合理的税务建议。

5.团队建设方面

三季度，财务部注重团队建设和人才培养。通过加强内部沟通和协作，提高了团队凝聚力和工作效率。同时，财务部还鼓励员工参加继续教育和培训课程，提升员工的专业素养和能力。此外，财务部还建立了完善的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

三、存在的问题及改进措施

虽然三季度财务部取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些问题需要改进：一是会计核算基础工作仍需加强规范；二是成本控制手段仍需进一步优化和创新；三是资金调度仍需更加精细和高效；四是税务管理仍需加强学习和理解国家税收政策。

为此，建议财务部在四季度继续加强会计核算基础工作规范，推行更加精细化的成本控制手段，提高资金调度效率，并加强税务管理学习以适应国家税收政策的变化。同时，建议公司领导继续给予财务部大力支持，确保财务部能够更好地为公司的发展做出贡献。

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一、引言

三季度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，以成本管理为核心，以资金管理为重点，以利润管理为目标，发扬团队协作精神，强化服务意识，完善服务功能，提升服务水平，为公司的发展做出积极贡献。

二、主要工作及成效

1.成本管理方面

三季度，财务部根据公司年度成本计划，合理控制成本支出，并加强与生产、技术、采购等部门的沟通与协作，及时调整成本计划，确保全年成本目标的实现。同时，财务部还对各项成本费用进行了详细的分析，找出不合理、不规范的支出，并提出改进意见，为公司的成本控制提供了有力支持。

2.资金管理方面

三季度，财务部在资金管理方面取得了显著成效。首先，财务部合理安排资金使用计划，确保公司各项业务的正常运转。其次，财务部积极与银行沟通，争取优惠的贷款利率，降低公司融资成本。此外，财务部还加强了应收账款的催收工作，提高了公司的资金回笼速度。

3.利润管理方面

三季度，财务部在利润管理方面取得了显著成果。首先，财务部通过加强成本控制和资金管理，确保了公司各项成本费用的合理支出。其次，财务部还积极与销售、采购等部门沟通，及时调整销售策略和采购计划，优化库存结构，提高资金使用效率。此外，财务部还加强了税务筹划工作，合理规避税收风险，为公司创造了更多的利润空间。

4.团队协作与服务意识提升

三季度，财务部注重团队协作与服务意识的提升。首先，财务部加强了内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围。其次，财务部还积极与其他部门沟通，了解各部门的需求和困难，并提供及时有效的支持和协助。此外，财务部还注重提升服务意识，为公司员工提供优质的服务体验。

三、存在的问题及改进措施

1.成本管理方面存在的问题

尽管三季度财务部在成本管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题。例如，部分成本费用控制不够严格，存在不合理支出的情况。针对这些问题，财务部将进一步加强成本控制力度，严格执行成本计划，并加大对不合理支出的监督和审查力度。

2.资金