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医院院内招投标管理制度
一、制度背景
为了规范医院内部招投标工作,保证招投标过程的透明、公正和
规范,提高对招投标活动的监督和管理能力,医院特制定本《医院院
内招投标管理制度》。
二、招投标范围
本制度所述招投标,是指医院对设备、药品、医疗器械、建筑工
程和服务等项目进行采购、租赁、销售、委托加工等活动的过程。其
中,涉及拟定采购计划、制定招标方案、公告、资格预审、投标、评
标、成交、合同签订、履约管理等各环节。
三、招投标管理机构
医院应设立招投标管理机构,负责招投标活动的管理和监督,其
中包括招标委员会和采购办公室。
1.招标委员会
招标委员会是医院招标工作的决策机构,其主要职责包括:拟定
和修改招标管理制度;审批招标计划、招标预算和招标文件;组织资
格审核、招标、评标、定标和合同订立;解决招标活动中的争议和纠
纷。
招标委员会成员的组成应该符合以下原则:
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•权贵分离原则:委员会成员不得身兼管理层的职务,不得在招标
项目中有直接利益关系。
•专家参与原则:委员会成员应包括行业外的专家代表,以提高评
标的专业性和公正性。
•合法合规原则:委员会成员应符合法律法规相关规定。
2.采购办公室
采购办公室是医院招标管理的具体执行机构,主要职责包括:招
标文件的起草和出具;资格审核的执行;招标的代理及质询的解答;
投标和开标的实施;评标和中标的方案书制作;交易合同的起草和执
行等。
四、招投标程序
医院的招投标一般应该遵循的程序如下:
1.制定采购计划:确定需求及其数量、品种、质量、技术标
准和要求等。
2.编制招标方案:根据采购计划,制定招标方式、采购方法、
评标标准、投标人的资格条件、排除情形等。
3.编制招标文件:根据招标方案内容,编制招标文件,明确
招标规则、投标报价要求、招标投标保证金等要求。
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4.招标公告:按照《政府采购法》的规定,在指定的媒体上
公开招标公告,公告中必须包括招标的项目名称、类型、规格、数量、
开标时间、地点、要求等。
5.投标资格预审:根据招标文件规定,对投标人的资格和能
力进行预审,排除未达到资格预审条件的投标人。
6.投标:符合预审条件的投标人,按照招标文件的规定,交
纳招标保证金,投标报价,并随投标文件一并递交招标机构。
7.开标和评标:严格按照招标文件规定进行,遵循客观、公
正的标准,评定广泛征求代表意见而选定的专家进行评定。
8.定标和公示:按照招标文件的评定结果进行,确定中标人,
并依照法律法规的要求公示结果。
9.合同签订:中标人应签订相应的合同,并兑现投标保证金。
五、招投标管理规范
1.平等对待:在招标程序中,任何单位和个人都必须平等接
受招标方案制定、招标文件编制、投标、评标等方面的情况。
2.国内采购原则:在同等条件下,应给国内供应商或者服务
供应商优先选择的权利。
3.公开透明原则:在各个招标环节中都应保证公开透明,让
投标人和社会公众全面了解招标
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