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生产部门工作计划

生产部门工作计划八篇

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为

了今后更好的工作发展，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟

定计划呢？下面是小编精心整理的生产部门工作计划8篇，欢迎大家

借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产部门工作计划篇1

20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支

持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的

在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管

理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于

瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检

查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培

训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员

工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、

抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任

到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产

效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人

工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低

生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每

位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检

合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工

序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的

生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操

作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接

受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的

浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间

的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其

中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成

的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排

生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车

间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新

规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管

理和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量

的稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模

具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部

分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳

定性。

一目标

1产量4000平方米（两班生产）；

2报废率3.5%；

3一次合格率92%；

4计划完成率90%；

4产能达到行业标准；

二管理活动

1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/

生产统计员/工艺员/电工/领班；

2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟

练运用这些管理工具；

3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度

上挂钩。

4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；

5建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；

6强化工艺的监察职能；

7规范设备保养；

9成立品管圈，设立专项进行技术功关，

10将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1组织机构调整13月

2两班制规划13月

3组长系统管理培训16月

4导入绩效考评3—-6月

5建立小组早/晚会机制24月

6生产部周例会28月

7成立品管圈4XX月

85s与生产组织/

制程品管/物流管理相融合4XX月

9开展工艺监察3XX