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行政经理个人工作计划

细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性

工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效

率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

现结合本人现状对____年的行政工作做如下计划：

一、制度的完善与落实

根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收

集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加

规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工

作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制

度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运

作的工作效率。

二、加强部门间的沟通与协调

爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己

的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的

工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工

作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各

项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协

助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，

协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

三、加大企业文化建设的力度

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加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据公

司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和

岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将

实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加

强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，

做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工

文化活动（每月一次）号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员

工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属

感。

四、日常管理

工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，最

大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动

能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照

长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时与协

议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。

保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安

员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反

公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常

管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综

合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，最大潜力

地发挥所有保安员的工作积极性。

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车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车

单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字同

意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计

用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单

据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发

现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时

对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。

其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的

日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的

工作成绩。以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的工作态

度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化

内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公

司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

行政经理个人工作计划（二）

在大的经济环璄影响下，____是居安思危的一年，也是公司变革

的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展

和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政

部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加

强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳

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