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仓管年终总结模板锦集九篇

时间飞逝，转瞬间，做为一名朗蒂诗的员工已经半年之久。在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极气氛和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储治理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散，以至于给我们仓库治理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的治理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞。

（一）这一年我们所学到的。

1.仓库治理工作作为公司治理的一局部，必需放在公司整个治理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2.做仓库治理工作必需以事实为依据，要有严格的职业操守和良好的职业素养。

3.做仓库治理工作必需有一套持续的不连续的工作规划，必需留下一套制度来进展标准制约，从而使得仓库治理持续安康的向前进展。

（二）这一年我们所做的。

1.首先我们从整理仓库开头入手，依据物品的用途、品别进展归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况以及不能快速精确的找到所需物资的为难境地。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了根底。此后，洁净干净的仓储容貌是我们工作的根底。

2.协作选购部门的入库及生产车间的领料工作。

3.完全应用了A6系统仓库治理模块，进展正常的入库、出库等手续的办理。

4.每月帮助财务做好盘点工作；仔细做好每月的对账工作。严格根据公司的制度规定完成每月的盘点对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。

（三）这一年我所存在的缺乏。

1.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少物料没有纳入统计治理当中。这也给仓库造成肯定的压力。

2.在实际工作中，对于较频繁的出入库程序工作做的还不够仔细细致。

①例如对于来料数量大种类多的标签类物料入库，由于实行抽检方式往往有可能供给商的疏忽造成数量缺乏影响订单交期。在以后的工作中要更加精益求精，把误差掌握在有效的预订的范围内。

②对于原纸的出库管控还不够严格，例如一个订单原纸用量超出规划了，只是简洁的提示下开机的人，凭借生产经理的单子就可以连续领料。没有去追究缘由他们为什么超了(纸有问题，墨有问题，机器有问题，柔版问题，人员有问题还是一些其他的问题、。还有纸盘纸和纸杯纸的出库问题。外协人员来领纸领多少全部由领导一句话打算，出库单上签个字就行，没有与纸巾纸一样凭生产跟踪单进展领取。曾与领导沟通让其出示纸质单据按订单量出库，然其直接与我说道“但凡外协来拉纸，拉多少拉什么规格直接去办公室找他就行。”为此我不坚持原则就随他去吧。这种随便的态度，给公司造成了一些本可避开的巨大损失，为此深表歉意。

③对于各类特定单子的呆滞物品的治理做的不够到位。

④对于入库原材的摆放治理不够到位，以至于加大了盘仓的繁琐度和领料的劳动力度。

缺乏之处还有许多，但我信任只要坚持一个原则，加以学问的辅佐肯定能够让仓库工作变的轻松愉悦。

仓库工作只是生产流程中的一局部，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多的利润。

回忆20xx年的仓库治理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行无视的。展望新的一年，仓库治理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望20xx年我们的工作：

1.适时的逐步的有效的将金蝶ERP先进的治理软件应用到仓库治理工作当中取缔A6，以实现仓库治理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库治理成果来效劳公司其他部门。

2.原材料仓库进一步完善ERP仓库治理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的治理理念。

3.严把数据关，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。能够供应给公司真实精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。

4.以换替领，对于不入系统的劳保五金件的领用，不能随员工随便领取，应凭旧物或者坏物前来换取，以削减一些不必要的铺张

5.团结全都，积极主动的协作好各使用部门，始终以效劳为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库治理工作再上一个新台阶。

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