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项目经理安全生产责任目标考核记录
被评议人
职务
项目经理
评议时间
序号
安全责任考核内容
标准分
实得分
根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。
10
项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面责任；严格执行国家安全生产有关的法律、法规和行业安全生产有关的标准、规范以及公司的安全生产各项管理制度和规定
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组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，负责建立延伸到分包方及其作业班组的项目部安全管理体系，落实安全责任制、安全管理规章制度和操作规程；层层签订安全生产责任书，制定项目部安全生产考核标准，每月组织考核并进行奖惩。
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依据项目施工实际情况，在开工前对安全文明施工、场容场貌、消防、职业卫生等方面组织制定和实施项目安全策划和安全技术措施，实施事前控制；分解落实项目安全生产保证体系要素和职能；负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织安全技术交底。
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项目经理必须负责现场带班生产，每月在现场带班的实际时间不少于当月施工生产时间的80%；在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设及其他危险性较大分部分项工程施工期间必须现场带班，必须组织起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台等危险性较大分部分项工程使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
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项目经理必须组织编制和落实安全、文明施工所需费用，并将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；督促作业人员正确配备合格的安全防护用具，严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。
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项目经理必须定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患；必须落实相关主管部门、工程建设相关单位和两级公司相关管理部门提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
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项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，督促特种作业人员持有效操作资格证书上岗，未经安全教育和无证人员不得上岗。
5
负责组织编制有针对性的项目应急救援预案，落实相关人员的责任，配备必要的应急救援设备、设施。发生安全事故立即启动应急救援预案，组织有关人员采取有效措施进行救援，防止事态扩大，保护事故现场；按规定上报生产安全事故，协助事故调查组进行事故调查。
10
树牢“以人为本、生命至上”的安全生产理念，规范项目的安全生产行为，坚决支持项目专职安全人员的履职工作，坚决制止违章作业，严禁违章管理、违章指挥。
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建立健全并落实本项目全员安全生产责任制，组织制定并实施本项目安全生产规章制度和操作规程，组织落实安全生产标准化工作。负责组织开展安全文明标化工地创建、安全诚信评价自主加分申请、实施过程中安全阶段评价和竣工安全综合评价打分。
5
安全总结
考核得分：被考核人：
考核评语
考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）公司安监部签字：
签名
参加考核人员：
安全经理（安全工程师）安全生产责任目标考核记录
被评议人
职务
安全经理（安全工程师）
评议时间
序号
安全责任考核内容
标准分
实得分
根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。
10
协助项目经理对施工现场进行专职安全管理，修订完善安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产管理体系的有效运行负领导责任。
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组织开展危险源辨识和评估，督促落实本项目重大危险源的安全管理措施；组织实施项目“安全监督”体系履职，安排落实项目各项安全生产工作。
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协助项目经理组织制定项目安全策划，督促实施安全策划及安全技术措施；督促危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的编制和审核，督促履行专家审查程序；参与深基坑、脚手架、模板支架、起重机械、卸料平台、临时用电等危险性较大分部分项工程使用前验收。
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主持施工项目安全生产宣传教育活动。
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定期组织安全检查并实施处罚，对存在重大安全隐患的施工部位，有权作出局部停工决定，并对安全隐患整改措施的落实情况进行跟踪和复查；如实向公司上级安全管理部门反映施工项目安全管理情况。
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组织验收安全防护设施及防护用品是否符合专项施工方案和标准规范的要求。
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协助项目经理组织编制生产安全事故应急救援预案，并督促实施，组织应急救援演练；协助项目经理处理突发安全事故，总结事故教训，落实防范措施。
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组织开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，及时组织危险源识别，制定预控措施，重大危险源按规定进行汇报，组织落实管控措施，并建立监管台账。
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主持召开项目安全生产工作会议，及时研究解决安全生产中存在的问题。
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组织制定安全生产考核细则，组织项目安全生产考评。
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对项目存在的特
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