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国家开放大学电大本科《高级管理会计》2023-2024期末试题及答案（试卷号：1343）

一、简要说明题（每小题10分，共20分）

1.简要评价滚动预算。

答：滚动预算的优点：

（1）始终保持预算的完整性、持续性，从动态、发展的角度把握企业的未来，有利于决策者以长远的

眼光安排企业的各项经营活动；（2分）

（2）能使各级管理人员始终对未来十二个月的生产经营活动有所考虑和规划，能及时根据预算的执行

情况调整和修订近期预算，从而有利于生产经营稳定、有序地进行；（2分）

（3）按照近细远粗的原则，采用长计划、短安排的具体做法，使预算能够适时反映实际经营状况，与

实际情况更相适应，从而增强了预算的指导作用。在具体操作时，先将第一季度按月划分，制定各月份的明细

预算目标；至于其他三个季度的预算，可以只列季度的总目标，等到第一个季度即将结束时，再制定第二季度

的各月预算目标；以此类推，使预算在“刚性化”季度预算目标与“柔性化”月度执行性预算目标的有机结合

中滚动下去。（2分）

滚动预算的缺点：

（1）预算的自动延伸工作，如果是手工而非信息系统完成，工作比较耗时；（2分）

（2）要让管理人员确信不断调整的过程是有价值的。（2分）

给分标准：本小题10分，共5个小要点，每个要点2分。学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关

键词。

2.你知道平衡记分卡的应用流程吗？请简单描述。

答：平衡计分卡的应用流程：

每个组织都是独特的，因此必须遵循自己的路径与方式来建立平衡计分卡，但这并不排除建立平衡计分

卡应该遵循这样一个系统化的过程来完成。

二、分析说明题（本题30分）

3.某企业有三个夹似业务的技说中心，企业便用相同的预。对他们遂行控制.在年终迎行业绩评价时.曲

小会对三个部门的评价发生分歧‘有人认为C部门全面完成预算，业毓最住；有人认为H部门销体收人和营

A1H

业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的，还有人认为部门利润超过预尊并节省了资金.是好的,

201X年的有关资料如F《单位：万元）

幼齿收人莒业利润含业费产占用勘

企业下迭预算数20018100

A部门ISO1990

BWH2)02(}100

cwn20018100

要求假设该企业资本成本率16%,诵你对三个郃门的业统排出优先次序《采用到余

收益折标）.

⑵按照企业的刑算.靖你对三个部门的业绩排出优先次序（采用聃余收益指标）.

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（3〉埔你对三个册门的业埴进行分析评价.

答：⑴制定企业远景目标与发展战略。（2分）

（2）建立公司平衡计分卡。（3分）

•绘制可视化战略地图。

•找出战略的关键成功因素。

•针对CSF,开发相应的关键测评指标。

三、案例分析题（本题50分）

4.（一）背景资料

广东某制造企业（以下称南方公司）主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售的制造型企业。经过多年

的发展南方公司年产销量达320万台，产值约5.5亿元。市场占有率和规模连续多年居广东省同业之首。但

在技术上与国内先进企业仍有一定差距、高端产品的开发较落后、缺少技术储备和高附加值产品，对主要

客户的依赖非常严重。为此，南方公司提出以成本领先为竞争战略，希望依靠战略成本管理提升企业的竞争优

势。