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工程进度控制方案

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

工程进度控制方案

一、工程概况：

秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详

见施工组织设计）。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按

时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进

度控制方案。

二、进度控制方案的编制：

1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施

工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进

度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场

计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方

面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的

工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是

否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键

线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适

当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是

否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以

及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境

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是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与

其它标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据

监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计

划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计

划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程

为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机

械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材

料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进

度计划要求的相应时间区段相对应。

3.工程进度情况的检查，不但包括对各作业项目的跟踪检

查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币

形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程

为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工

程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清

单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项

目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各

作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化

计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出

每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业

安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇

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总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度

控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入

情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，

可根据项目的具体情况而定，能够为月、旬、周等等。本工程采

用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容

多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，

方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

4.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一

栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因

素，使整个进行控制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要

注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度

进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具

体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进

度进行检查分析与控制。

三、进度的事前控制

1.编制项目实施总进度计划

项目实施总