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建筑智能化工程部管理制度

第一章总则

为规范建筑智能化工程部的管理流程，提高工作效率，保障项目质量，确保安全生产，根据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本管理制度。建筑智能化工程部负责公司建筑智能化系统的设计、施工、调试和维护等工作，是实现公司智能化目标的重要部门。

第二章制度目标

1.规范管理：明确建筑智能化工程部各项工作流程，确保各项工作有章可循。

2.提高效益：通过科学管理，提高工程实施的效率和质量，降低运营成本。

3.保障安全：确保在工程实施过程中的安全生产，减少安全事故发生。

4.促进沟通：各部门之间加强沟通与协调，提高工作配合度。

第三章适用范围

本制度适用于建筑智能化工程部的全体员工，包括技术人员、项目经理、施工人员及相关管理人员。

第四章法规依据

1.《建筑法》

2.《工程施工安全生产管理条例》

3.《智能建筑评价标准》

4.《项目管理标准》

第五章组织结构与职责

5.1组织结构

建筑智能化工程部设立以下岗位：

-部门经理

-项目经理

-技术支持工程师

-施工人员

-质量控制专员

5.2职责分工

-部门经理：全面负责部门工作，制定年度工作计划，协调各项目之间的资源配置。

-项目经理：负责项目的整体规划与实施，确保项目按时保质完成。

-技术支持工程师：负责项目的技术支持，提供设计方案，处理技术难题。

-施工人员：按照项目经理的指示进行施工，确保施工质量。

-质量控制专员：负责项目的质量检查与验收，确保工程符合相关标准。

第六章管理规范

6.1项目立项

项目立项需填写《项目立项申请表》，并由部门经理审核。立项依据应包括市场调研、技术可行性分析及预算评估。

6.2设计管理

1.设计方案需在项目启动前完成，所有设计文件应由技术支持工程师审核，并经过项目经理批准。

2.设计变更需及时记录，并形成书面文件，确保变更的可追溯性。

6.3施工管理

1.施工前应进行安全生产教育和技术交底，确保所有施工人员理解施工要求。

2.施工过程中，应定期进行安全检查和质量监控，确保工程质量及施工安全。

6.4设备采购

1.设备采购需通过《设备采购申请表》，并进行市场比价，选择性价比高的供应商。

2.所有采购设备应有相关合格证书，确保其符合国家标准。

6.5质量管理

1.工程项目应按照《质量管理手册》进行质量控制，确保每个环节符合质量标准。

2.定期进行项目质量评审，确保及时发现并整改问题。

第七章操作流程

7.1项目启动流程

1.提交项目立项申请→部门经理审核→项目经理指派→制定项目计划。

2.召开项目启动会议，明确各方职责及工作安排。

7.2设计流程

1.收集客户需求→技术支持工程师进行设计→设计方案审核→项目经理批准。

2.完成设计后，及时提交设计文件、图纸和相关资料。

7.3施工流程

1.根据设计文件进行施工计划安排→进行施工前的安全生产教育→开始施工。

2.施工过程中，施工人员需做好施工记录，确保施工信息的完整性。

7.4验收流程

1.项目完成后，组织项目验收→质量控制专员进行质量检查→形成验收报告。

2.验收合格后，提交项目资料，进行项目总结。

第八章监督机制

8.1监督检查

1.定期对项目进行现场检查，确保工程按照设计要求实施。

2.建立项目反馈机制，及时收集并处理项目实施过程中遇到的问题。

8.2绩效评估

1.每季度进行项目绩效评估，考核项目经理及相关人员的工作表现。

2.评估结果作为员工绩效考核的重要依据。

第九章附则

1.本制度由建筑智能化工程部负责解释，自发布之日起实施。

2.定期对本制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展的需要。

第十章其他相关条款

1.本制度的生效日期为XXXX年XX月XX日，所有员工需严格遵守。

2.如有未尽事宜，依照国家法律法规及公司其他相关规章制度执行。

通过以上制度的制定，建筑智能化工程部的工作将得到有效规范，为公司的可持续发展奠定坚实基础。