QCC小组活动实施办法.pdfVIP

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一、目的

为促使全体员工激发潜在能力，活用品管手法，自动自发，互相合作，改善工作环境，降低生

产成本，提高产品质量，以建立全员改善意识，达成公司全面质量提升的目标，特制定本办法。

二、范围

适用于本公司所有部门。

三、术语和定义

QCC小组之定义：是由工作性质相同或相关连的人员，共同组成一个团队，本着自动自发的精

神，启发个人潜能，运用智慧，利用各种改善手法，并透过团队合作，持续地从事改善活动，使每

一成员有参与感、满足感、成就感，从而体认到工作的意义，进而达到创造卓越品质的目的。

四、权责

4.1推行组织

为使QCC小组活动能落实实施，特设置QCC小组推行委员会，其组织图如下：

总经理

主任委員

副总

副主任委員

质量部部长总干事

事务局DCC

前后测工质计市设人财

推工工试程量划场备事务

行

委序序车部部采部动行部

员车车间部部购部力政部

间间生长长部长部部长

生生产/部部部

产/产/技长长长

技技术

术术主

主主任

任任

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4.2组织成员职责

4.2.1主任委员、副主任委员：

4.2.1.1批准QCC小组活动办法、活动经费及年度推行计划。

4.2.1.2QCC