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实例XX房地产集团人力资源管理制度HR猫猫1

XX房地产集团有限公司

二00六年十二月

录

目

1.人力资源编制管理制度1

2.人才招聘录管理办法4

3.背景核查管理办法12

4.劳动合同管理办法15

5.人力资源信息统计管理办法19

6.人才信息库管理办法24

7.新员工入职培训制度27

8.新员工辅导员管理办法34

9.9工行为规范管理制度47

10.质效评估管理制度52

11.人力资源调配管理制度122

12.管理干部选拨与晋升管理制度126

13.奖惩制度131

14.员工退出管理制度137

15.员工进修学习制度143

16.沐假管理制度151

17.内部沟通管理制度157

18.员工职业生涯设计管理制度161

19.薪酬管理制度163

20.年金管理制度171

21.住房公积金管理制度176

人力资源编制管理制度

第一章总则

第一条为确保XX房地产有限公司（下列简称集团公司或者公司）

进展需要，有效掌握与操纵人力资源配置状况，特制订本制度。

第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、

适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条本制度适于集团公司本部及所属各项目公司。，仝资、控

股项目公司遵照执行0

第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

第二章申报与审批

第五条公司实行人力资源规划编制定期申报与审批制度。

第六条各单位（或者部门）须在组建成立后,及时设置本单位的组

织管理架构，并进行岗位设置与人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置

方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管

理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。

经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。

第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流淌及岗位

职能变更等情况，制订年度人员编制、人计划，并填报年度《人力资源

编制与规划审批表》

第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》

须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综

合管理部。

第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规

划审批表》进行统一汇总、核定与统筹调控，并与各单位（部门）充分沟

通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。

第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录人员，按

照公司《人才招聘录管理办法》有关规定执行。

第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的

人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制，的，填写《人员住格式的：字体颜色：3

编制调整审批表》，并按照木制度规定的人力资源编制审批程序报批“

第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访与定期报表的形

式，及时熟悉各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力

资源信息统计管理办》有关规定执行。

笫三章附则

第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第十五条本制度自印发之日起施行。