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管理技术岗位设定与人员配置管理办法

第一章总则

第一条目的

为了加强管理和技术队伍建设，调动员工的积极性和创造性，促使人

员合理流动，不断优化管理和技术人员（年龄、学历）结构，逐步形成优

秀人才脱颖而出的环境，推动公司管理和技术人员素质的不断提升，特制

定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司机关各部室、各车间及各子公司,异地子公司可以参

照执行。

第二章基本原则

第三条岗位设置原则

一、因事设岗，岗职对应的原则。

以事定岗，因事设职，按照工作需要，确定岗位的编制及其级别层次，

明确岗位职责，做到有事有岗有责。

二、结构合理，群体优化的原则。

按照岗位有层次，结构要合理，组合最优化的要求，依据单位工作岗

位的性质，专业的特点及担负的责任，确定最适当的岗位类别，发挥群体

最佳效能。

三、精简高效的原则。

各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设

高一级岗位，设较低层次的岗位、聘任较低职务的人员就可满足需要的，

决不设较高岗位；凡工作量不能满符合的岗位要归并设岗。

四、坚持最少岗位原则。

设少量岗位就可满足需要的，决不多设岗位。

第四条定员原则

一、坚持最佳组合原则。设置的岗位之间职责任务协调、配合、有序，

能够发挥出最佳整体效益。

二、坚持重业绩、重能力、德才兼备的原则。既强调基本条件，同时

以工作业绩和工作能力为重点，合理设岗，科学用人。员工公认、注重实

绩，既要考虑广大员工的认同程度，更要注重工作业绩。

三、坚持公平、公开、择优的原则。建立和完善工程技术人员公平竞

争、科学评价、合理流动、择优劣汰的管理运行机制。

四、德才兼备、任人唯贤的原则。既要考虑思想品质，又要考虑工作

业务能力，真正体现能者上、平者让、庸者下。

五、注重发展潜力、重视培养提高的原则。从长远发展的角度出发，

为具有发展潜力的人员提供锻炼提高的机会。

第三章岗位设定

第五条公司总部各部室、车间的岗位设置每年更新一次，每年由人力

资源部牵头组织。各部室根据工作实际结合下一年度工作任务量，制定岗

位设置申请，经主管领导审核后交人力资源部。人力资源部组织岗位审定

小组对各部门定员情况进行审定，并将审定结果提交总经理办公会议审议

通过后下发执行。

第六条各子公司的岗位设置每年更新一次，由所在公司人力资源管理

部门组织各部门制定定员方案，经主管领导审核后，报总公司审核，结合

总公司意见，提交总经理办公会议审议通过后执行。

第七条公司机关各部室、各车间、各子公司的岗位设置，未经公司批

准不得自行增加。

第八条确因本单位的组织结构或业务、职责发生变化，可向公司人力

资源部提出岗位变动申请。申报岗位变动时应根据所设定岗位的工作难易

程度、承担责任大小等因素明确岗位类别层次。

第九条人力资源部根据部室、车间或子公司上报的岗位设置申请，结

合公司管理要求以及各单位的职责划分核定岗位编制，并提交总经理或总

经理办公会议审议。

第四章管理岗位级别

第十条管理人员设高层管理岗位、中层管理岗位、一般管理岗位三个

层次。

第十一条高层管理岗位级别

一、总经理

对应的管理岗位为公司聘任的总经理、总工程师。

二、副总经理

对应的管理岗位为公司聘任的副总经理、党委书记、财务总监。

三、总经理助理

对应的管理岗位为公司聘任的总经理助理、各子公司聘任的总经理。

第十二条中层管理岗位

一、中层正职

对应的管理岗位为公司聘任的各厂厂长、各部室经理（主任）、各车间

主任。

二、中层副职

对应的管理岗位为公司聘任的各厂副厂长（副总工程师）、各部室副经

理（副主任）、各车间副主任。

第十三条一般管理岗位

一、业务主办

对应的管理岗位为公司聘任的各厂、各部室业务主办。

专项业务管理人员享受业务主办待遇，指从事公司某项专业管理工作，

具有专项业务管理知识和经验的人员。在专项