2023年(CPA)注会《公司战略与风险管理》考前练习题(含答案).pdfVIP

2023年（CPA）注会《公司战略与风险管理》

考前练习题（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列

各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。

A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计

划准确率

2.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，

主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为

市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。根据创新生命周期理论，智

能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段B.过渡阶段C.成熟阶段D.导入阶段

3.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世

界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。

A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化

4.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企

业适宜采用的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构

5.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可

能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的

风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.概率值B.在险值C.最大可能损失D.期望值

6.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着

市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各

个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之

间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业

在资本结构上的经营特征是（）

A.权益融资B.主要是债务融资C.权益+债务融资D.主要是权益融资

7.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行

业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了

基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准

8.某矿业公司为加强煤矿安全生产，防止井下跑车事故的发生，组织有

关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉

插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件

下产生各种后果的频率。下列各项中，对该矿业公司采用的风险管理方

法特点的表述中错误的是（）。

A.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景

B.该方法能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应

C.该方法能够计算到达一种情形的最优路径

D.该方法生动地体现事件的顺序

9.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该

国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，

也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这

表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。

A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素

10.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万

元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率

是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

11.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒

级高效农药，深受种植企业欢迎。目前叶丰公司因业务发展需招聘新员

工。下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（）。

A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工

B.由人力资源部负责新员工的招聘

C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合

D.新员工的甄选方法以简历和面试为主

12.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商

乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被

收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，

这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购

中失败的原因是（）。

A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整

合D.跨国并购面临的政治风险

13.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行