风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设学习课件（双重预防体系来源、建立、隐患排查治理）.pptVIP

安全风险管控

安全检查表分析法是基于经验的方法，安全检查表是一份进行安全检查和诊断的清单；它由一些有经验的、并且对工艺过程、机械设备和作业情况熟悉的人员，事先对检查对象共同进行详细分析、充分讨论、列出检查项目和检查要点并编制成表；安全检查分析表分析可用于对物质、设备、工艺、作以便进行检查或评审?。作业场所或操作规程的分析，为防止遗漏，在制定安全检查表时，通常要把检查对象分割为若干子系统，按子系统的特征逐个编制安全检查表；在系统安全设计或安全检查时，按照安全检查表确定的项目和要求，逐项落实安全措施，保证系统安全。（参照、完善现有检查表格或安全管理信息系统上的内容）安全风险管控风险评价方法：风险评价的方法很多，应根据公司的实际情况选择使用。以下是常用的几种方法：作业风险分析方法（风险矩阵LS）作业条件风险程度评价（MES）作业条件危险性评价法（LEC）需经过研究论证确定适用的风险评价方法，从方便推广和使用角度，建议采用作业条件危险性评价法（LEC）或者风险矩阵法（L〃S）进行风险大小的判定。

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作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。三种因素分别是：L（事故发生的可能性）E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）C（一旦发生事故可能造成的后果）给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（危险性）来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C。D值越大，说明该系统危险性大。

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风险性分值：DD值危险程度风险等级＞320极其危险，不能继续作业1160～320高度危险，要立即整改270～160显著危险，需要整改320～70一般危险，需要注意4＜20稍有危险，可以接受5安全风险管控分数值事故发生的可能性10完全可能预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，但可以设想0.2极不可能0.1实际不可能L：事故发生的可能性大小安全风险管控分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露E：人体暴露在这种危险环境中的频繁程度安全风险管控分数值发生事故产生的后果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，不利于基本的安全卫生要求C：发生事故产生的后果

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风险管控措施：对4个级别的风险实施多种措施控制：1级红色风险，2级橙色风险，3级黄色风险，4级蓝色风险。?其中，1、2级风险为公司级风险，3级为车间风险，4级为班组级风险。其含义是在相应级别的组织（单位）中能够识别、控制或消除。应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。?

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风险分级管控清单：

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风险告知：风险分级工作完成后，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。风险培训：根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。

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更新：根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息：1）法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；2）发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；3）组织机构发生重大调整；4）补充新辨识出的危险源评价；5）风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。

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四、隐患排查治理风险与隐患区别：前面说风险是某一个特定危险情况发生的可能性和后果的组合。那么隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。区别：风险是对客观的可能性进行主观的评价，隐患是客观存在的缺陷（不利因素）。举例：对起吊重物这一作业活动