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2022年施工员个人年终总结汇报（集锦7篇）

时光如闪电飞驰，我们即将要迎接新一年充满挑战的工作，

我们需要开始策划施工员的年终工作总结了。总结经验教训，使下一

年的工作少走弯路，多出成果，写好一篇施工员的年终报告，重点涉

及哪些方面？小编收集并整理了“2022年施工员个人年终总结汇报

（集锦7篇）”，仅供您在工作和学习中参考。

2022年施工员个人年终总结汇报（集锦7篇）(篇一)

我叫XX，现任XX公司担任施工员一职。来到公司九年多了，

一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作

习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施

工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面

积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业

技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”

称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅

楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”

称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获

得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的

专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在

经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的

同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结

了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去

面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建

设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成

各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方

面阐明：

1、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重

视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得

本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配

合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经

验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技

巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全

管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监

理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，

自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工

员工作不断进步的体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规

范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都

记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，

针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，

特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班

组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成

了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有

进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在

后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管

理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目

管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成

绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈

手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现

场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规

范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，

即没有达不到预期的施工效果又使施工