生产计划专员岗位职责(18篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

生产计划专员岗位职责(18篇)

生产打算专员岗位职责篇1

1、编制日生产打算〔备料打算、外协打算〕;

2、编制临时打算〔样品打算、受托加工打算、出货打算、返

修加工打算、变更打算〕;

3、统计日生产量与出货量明细;

4、处理生产过程中的异样事宜;

5、月、周、日生产达成率的统计和分析;

6、供应日产量报表及库存报表给客户及相关领导;

7、发货跟踪;

8、记录表单收集、整理、归档;

9、严格根据5S管理规定执行。

生产打算专员岗位职责篇2

1、依据生产订单支配生产进度并监督生产实施状况,确保按

时交货;

2、管理生产现场,确保生产现场符合公司及工厂相关规定;

3、解决生产现场问题,指出各项问题根本缘由并实施订正并

确保其可掌握,协调工厂各部门以满意客户对准时供货的需求。

生产打算专员岗位职责篇3

1、与销售沟通,接收订单,并导入SAP系统,保证系统订单

的精确性和准时性;

2、与销售和工厂保持沟通,反馈订单进度;

第1页

3、追踪销售预报;

4、帮助物料打算和生产打算的工作;

5、完成上级交办的其他工作。

生产打算专员岗位职责篇4

1、负责随时了解半成品、成品、物料库存状况,对短缺或打

算申购的物料准时跟催,保障生产物料正常供应。

2、负责将当日生产打算完成状况、过程状况及异样事项向生

产经理汇报,以便协作生产经理对次日生产打算临时调整。

3、负责对原材料缺乏而滞后生产的产品准时反馈到内勤业务

部,以便销售人员提前与客户做好沟通。

4、完成生产经理临时交办的其它任务。

生产打算专员岗位职责篇5

1、依据生产订单及生产资源〔人力、设备、物料〕,合理支配

生产打算,如年度生产打算、月底生产打算、每周生产打算;

2、依据周生产打算,编制周打算生产完成率,及月打算完成

率;

3、准时更新汇总订单预报趋势图;

4、准时追踪和调整生产打算实施状况,保证打算的有效性;

5、每日准时汇总生产打算执行状况,并分析差异及缘由;

6、组织协调生产打算与订单中心、生产现场,保证打算的精

确性、准时性和有效性;

7、帮助生产区域主管完成订单评估;

第2页

8、负责每月物料盘点及相关报表;

9、更新月度KPI数据〔生产物料缺货/生产打算完成率/投入

产出率/DIE质量交货〕;

10、与生产统计员一起准时更新汇总各产品产能;

11、完成上级支配其他任务。

生产打算专员岗位职责篇6

1、编制生产打算周报表〔订单数量、面积,完成订单数量、

面积〕

2、协调生产部门的生产打算与营销部门的交货打算统一。

3、协调物料打算与生产打算同步进行。

4、紧急加单或临时取消订单太多时,掌握生产打算变更。

5、分析考虑实际生产力量能否到达预定的标准生产力量。

6、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。

7、提示并跟踪对完成产品的营销部门未能准时出货。

生产打算专员岗位职责篇7

1、依据月度打算,编制车间细排产打算,监控生产进度,帮

助处理生产过程中的异样问题,保证生产的连续性及进度符合打算要

求;

2、物料打算模式的制定,负责物料打算日常业务规章的制定与

建立;

3、物料需求打算的分析与、下达;

4、物料齐套性分析、提升;

第3页

5、库存的管控,以及呆滞的消耗;

6、断点、变更的管控;

7、协调车间,仓库及各相关部门异样问题的处理;

文档评论(0)

lzy5536lzy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档