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班组流动红旗评比方案

一、目的

为了提高班组的工作效率和质量，增强团队合作精神，营造积极向

上的工作氛围，特制定本班组流动红旗评比方案。

二、适用范围

本方案适用于公司内所有生产班组。

三、评比周期

流动红旗评比以月为单位进行，每月评选一次。

四、评比小组

成立由生产部门经理、主管和质量控制部门负责人组成的评比小组，

负责对各班组进行综合评估。

五、评比标准

1、生产任务完成情况（40分）

按时完成生产计划，无延误（20分）。若有延误，根据延误程度

酌情扣分。

超额完成生产任务，有适当加分（5分）。

产品合格率达到规定标准（15分），每低于标准一个百分点扣2

分。

2、质量控制（30分）

严格遵守质量管理制度，无质量事故发生（15分）。一旦出现质

量事故，根据事故严重程度扣分。

质量检验一次通过率达到95%以上（10分），每低于一个百分点

扣1分。

积极开展质量改进活动，有明显成效（5分）。

3、安全管理（15分）

无安全事故发生（10分），若出现安全事故，视情况严重程度扣

分。

遵守安全操作规程，定期进行安全检查和培训（5分）。

4、团队协作（10分）

班组成员之间相互配合，无内部矛盾和冲突（5分）。

积极参与跨部门合作，协助解决问题（5分）。

5、现场管理（5分）

工作现场整洁、有序，物料摆放整齐（3分）。

设备维护良好，无跑冒滴漏等现象（2分）。

六、评比流程

1、数据收集

生产部门负责提供各班组的生产任务完成情况和产品合格率数据。

质量控制部门提供质量检验相关数据。

安全管理部门提供安全事故记录和安全检查情况。

2、自评

各班组根据评比标准进行自评，填写自评表，并提交相关证明材料。

3、复评

评比小组对各班组的自评情况进行复评，通过现场检查、查阅记录、

员工访谈等方式核实相关数据和情况。

4、综合评定

评比小组根据复评结果进行综合评定，确定当月获得流动红旗的班

组。

七、奖励措施

1、获得流动红旗的班组，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。

2、在公司内部宣传栏进行表彰，展示班组的优秀事迹和工作成果。

3、优先考虑获得流动红旗的班组成员在晋升、培训等方面的机会。

八、注意事项

1、评比过程要公平、公正、公开，确保数据真实可靠。

2、对于在评比中发现的问题，要及时反馈给相关班组，并督促其

整改。

3、流动红旗的颁发要具有激励性和导向性，促进各班组不断提升

工作水平。

九、方案的调整与完善

十、方案的解释权

本方案的解释权归公司生产部门所有。如对方案的具体内容或执行

过程有疑问，可向生产部门咨询。

通过实施班组流动红旗评比方案，我们期待能够在公司内部形成一

种良性竞争的氛围，推动各个班组不断进步，提高整体工作效率和质

量，为公司的持续发展奠定坚实的基础。