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劳务派遣分级管理制度范文

劳务派遣分级管理制度范文

第一章总则

第一条目的和依据

为了规范和加强劳务派遣的管理，保障劳务派遣劳动者的合

法权益，促进劳务派遣业健康发展，根据《劳务派遣管理规定》

等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司的劳务派遣业务，包括劳务派遣分级管

理的组织架构、职责分工、流程规范等内容。

第二章劳务派遣分级管理组织架构

第三条总体架构

本公司劳务派遣业务分为三级管理，即总部（第一级）、分

支机构（第二级）和劳务派遣基地（第三级）。

第四条总部职能

总部是本公司劳务派遣业务的决策和管理层，负责制定战略

与政策、制定年度计划、协调资源调配等，同时还要负责监督

分支机构和劳务派遣基地的运营情况，并对其进行评估和考核。

第三章劳务派遣分级管理流程

第五条成立分支机构

本公司根据业务需求，在需要的地区设立劳务派遣分支机构，

由总部指派相应人员负责，并要按照相关程序进行备案、审批、

登记等手续。

第六条确立劳务派遣基地

分支机构依据业务规模和区域需求，可以设立劳务派遣基地，

并按照相关程序进行备案、审批、登记等手续。

第七条分支机构管理

1.分支机构负责对本区域内的劳务派遣基地进行管理和督导，

负责对派遣劳动者的日常管理和工作安排等。

2.分支机构应及时向总部报告工作进展情况，协调解决工作

中出现的问题。

第八条劳务派遣基地管理

1.劳务派遣基地由分支机构负责管理，应按照总部制定的管

理制度和流程进行运营。

2.劳务派遣基地应负责派遣劳动者的招聘、培训、考核、薪

资发放、劳动合同签订等工作，确保劳务派遣工作符合法律法

规和公司政策要求。

第四章劳务派遣分级管理职责分工

第九条总部职责分工

1.统筹和协调分支机构和劳务派遣基地的工作，制定年度计

划和工作目标。

2.监督分支机构和劳务派遣基地的运营情况，进行评估和考

核。

3.制定劳务派遣业务的管理制度和流程，确保业务运行的规

范和合规。

第十条分支机构职责分工

1.负责对所辖劳务派遣基地进行管理和督导，确保业务的正

常运营。

2.监督劳务派遣基地的工作执行情况，及时解决工作中出现

的问题。

第十一条劳务派遣基地职责分工

1.负责招聘、培训、考核、薪资发放、劳动合同签订等工作，

确保劳务派遣工作符合法律法规和公司政策要求。

2.加强与派遣劳动者的沟通和联系，解答其工作和生活中的

问题，解决工作纠纷。

3.提供必要的工作条件和保护，确保派遣劳动者的安全和福

利。

第五章劳务派遣分级管理评估和考核

第十二条评估内容

对分支机构和劳务派遣基地进行绩效评估，评估内容包括但

不限于业务运营情况、人员管理、工作质量、风险控制、法律

合规等方面。

第十三条评估周期

1.对分支机构进行评估的周期为半年一次，并根据评估结果

对其给予奖励或处罚。

2.对劳务派遣基地进行评估的周期为季度一次，并根据评估

结果对其给予奖励或处罚。

第十四条评估方法

评估方法由总部制定，可以采用现场考察、工作报告、业绩

考核等方式，并要将结果与下级进行沟通和反馈，及时纠正问

题和提出改进措施。

第六章附则

第十五条本制度的修改和解释权归本公司总部所有。

第十六条本制度自颁布之日起实施。

以上是一份劳务派遣分级管理制度范文，主要涵盖了劳务派遣

业务的组织架构、流程规范、职责分工以及评估考核等内容，

旨在为劳务派遣业务的管理提供指导和规范。该制度的具体内

容和要求可根据实际情况进行调整和完善。