学习员工综合手册测试题答案.docVIP

学习《员工手册》测试题

部门：基站维护中心姓名田密

答题阐明：

此测试题旨在检查每位员工学习《员工手册》实际效果。

此试题为开卷答题，全员参加答题，答题时请每位员工认真、独立完毕，禁止互相商量或互相代理答题，如发现完全同样答卷，视为无效答卷，不参加总分评比。

试卷提交截止时间为：4月15日下班前；试卷提交方式：请各部门

一、填空题：（每题2分，共40分）

绩效管理与知识管理和全面预算管理构成公司三大基本管理体系，是公司标本兼治管理支柱；

员工合计工作已满一年不满十年，年休假五天；已满十年不满二十年，年休假十天；已满二十年年，年休假十五天。

绩效评估成果作为薪酬奖励、员工培训、职位调节、职务变动等工作管理根据。

固定薪资由基本工资、职位工资、津贴补贴构成。

公司各职位均相应四级职级带宽；职级根据各职位为公司创造价值大小拟定，由低到高分为1至19级，其中1至9级为员工职级，9级及以上为专家和行政经理职级。

班组长可准病、事假1天。所在单位三级经理可准2至5天（含天）假期。5天以上各种假期经所在单位二级经理批准并办理相应手续。

20天以上事假及出国探亲等需要有本人书面申请，经所在单位二级经理批准，人力资源部备案后，交主管一级经理审批。

7、为提高中华人民共和国移动北京公司软实力，实现公司可持续发展，公司环绕中华人民共和国移动

公司文化理念体系核心价值元素，结合自身定位与发展需求，逐渐形成了以执行文化、务实文化、服务文化、学习文化、创新文化、绩效文化为主体工作文化，成为集团文化在北京公司发展与实践。

8、重心下沉是始终贴近客户意识，是尊重员工人本理念；

讲求实效是强调成果目的意识，是效益优先管理思想。

9、务实文化规定做到“四个不放过”，即因素不清晰不放过、当事人不受到教诲不放过、没有改进办法不放过、客户（内部和外部）不满意不放过。

10、务实文化规定：不断强化服务压力由低到高传递，服务支撑由高到低延展“倒三角”机制，形成“领导为员工服务，职能为一线服务，后台为前台服务”工作作风，不断提高内部服务水平，提高公司整体执行力；

11、职位工资依照员工职位级别本人在职位级别中分位值位置共同拟定。津贴补贴由公司综合补贴、提租补贴、班长津贴、兼职津贴、夜班津贴、加班工资构成。

12、“我服务，我高兴”服务文化是对个人修养规定，规定员工

保持积极为她人服务心态倡导员工认同主张。

13、“准、快、狠、细、稳”执行文化着眼于公司管理核心环节，强调

思路要稳、决策要准、方案要细、行动要快、力度要狠。

14、公司已建立较为完善职位族应用体系。职位族体系划分为：条线、主族、子族和职位四个层级；每个职位均有相应职位阐明书，作为职位职责拟定、胜任力原则制定和开展职位评估根据。

15、对于公司空缺职位人员聘任，公司本着公开、公平、公正原则由人力资源部按照招聘流程，通过内部竞聘、社会招聘和校园招聘等各种方式、各种渠道进行。

16、创新文化规定树立创新意识，将“人人是创新之源，时时是创新之机，处处是创新之地”创新意识植入各级管理者和员工思想行为中，塑造公司内部良好创新文化氛围，勉励员工保持解放思想，打破陈规勇气，树立“求真务实，持续改进”意识。

17、绩效管理全过程涉及绩效筹划制定、绩效指引与强化、绩效评估与反馈其中贯穿三者之间是员工与经理之间持续不断沟通。三者循环重复，共同构成绩效管理管理闭环。

18、员工不得随意打听或传播涉及薪酬信息在