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劳资员的工作总结及明年工作计划3篇

劳资员的工作总结及明年工作方案1

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了

全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部

人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双

向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监

事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内

竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15

人。通过在公司内外部参预竞聘，使工作力气强，业务水平

高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人

力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳

务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员

外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，依据不

同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：

全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工XX8

人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，

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路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运

输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分

公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），

通过双向选择，已有5XX人分别走上不同的工作岗位。目前

公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职

称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理

工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，

年龄在21―40之间的有488人，占总人数的84。

二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1。对公司人事劳资业务流程进行再造

依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对

我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位

职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤

制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编

制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司

人事劳资管理工作相互协调、亲热协作、精干高效。2。认

真做好员工工资和奖金的发放工作

面对公司生产人员分散，工资发放有确定困难，我们针

对不怜悯况选择实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发

放到每一位员工的手中。

20xx年共发放工资442。3万元，其中：机关59。8万元，

安装分公司XX2。8万元，路桥分公司34。5万元，防腐分

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公司32。6万元，恒达分公司70。6万元，运输分公司45。

1万元，建筑分公司8。6万元，嘉胜分公司8。3万元，租

赁分公司35。4万元，人力资源中心24。6万元。

20xx年共发放奖金588万元，其中：机关62。4万元，

安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48

万元，恒达分公司XX5。7万元，运输分公司34。1万元，

建筑分公司13。2万元，嘉胜分公司6。6万元，租赁分公司

49。4万元，人力资源中心3。6万元。

3。认真做好员工工资的套改工作

依据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进行了两次

套改。由于公司重组整合，历史缘由多，工资套改难度大，

问题多，我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使

员工得到最多的实惠。第一次补发工资7。1万元，其次次补

发工资39。5万元。

三。加强绩效考核，制定了合理的方法

为了充分发挥有限公司整合重组的优势，公司以搞活内

部支配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责

任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核

与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的主动性，

不断提高公司的市场竞争力气和盈利力气，全面实现公司的

生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要

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依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工

资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为

管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性

兑现。公司全年核定完成产值1。5亿元，实现利润2550万

元，工资总额842万元