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技术标组织机构及人力资源配备计划

一、本项目的组织机构

二、项目经理部主要人员安排

1、项目经理职责:

⑴贯彻公司质量方针，制定项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的

责任;

负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围;

组织编制项目策划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效的

运行;

负责项目资源的组织、配置;

⑸根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件;

(6)组织竣工验收交付；其它事项管理。

2、项目技术负责人职责：

(1)组织实施项目策划；

(2)组织编制施工组织设计和施工方案；

(3)负责施工技术、质量管理；

(4)负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和资料的控制实施；

(5)负责项目的技术培训。

3、质检员职责：

(1)在项目经理、技术负责人的领导下，负责生产过程中的质量检验工作，对工程

的质量负责；

(2)对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查和监督，严肃工艺纪律;

(3)负责对不合格品进行分类和标识，搞好不合格材料的隔离；

(4)对所有检验工作进行记录，及时反映各种质量信息，协助领导分析生产中的质

量情况；

(5)组织指导项目的质量状况。

4、技术员职责：

(1)在项目技术负责人的领导下，编制工程的施工组织设计、项目质量保证计划、

特殊工程的施工方案和技术措施等；

(2)负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完

整性及可行性负责；

(3)参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，

并监督实施；

(4)在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过

程中的技术难点进行攻关；

(5)组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指

导；

(6)负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的效验、使用、维护、保养工

作；组织参加QC小组活动。

5、材料员职责：

(1)负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建

筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作；

(2)严格按公司《项目管理手册》办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合

程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性；

(3)严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收；

对进场材料须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样并组织验收

(4)，

工作；

(5)对特殊或贵重的材料，要协助工长指导工人操作，以免损坏和造成浪费。

6、施工工长的职责：

(1)认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，做好全面质量管理工作；

(2)工长是其所辖范围内安全、质量、进度、文明施工等各项工作的第一负责人，

及最终负责人；

熟悉图纸参与设计交底、图纸会审和单位工程施工组织设计方案的编制，

(3)，()

负责检查分包单位的生产、技术、质量、安全等交底的落实情况；

(4)组织隐蔽工程验收，参与技术复核和分项工程的质量评定，并在施工中认真

组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志;

(5)严格按施工规范和操作规程指导施工生产，随时检查工程质量、施工安全，发

现问题及时纠正；

(6)负责组织所辖区域内的施工，合理安排人力、材料、机械，合理安排施工工序、

组织施工；

(7)施工中严格控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；

(8)负责办理工程施工过程中停机、停电、待料等的经济签证。

(9)加强对分包队伍的管理，保证施工质量满足业主要求；

(10)工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收；

完成领导交办的其他工作。

7、造价员职责：

(1)组织签订