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【申论真题】2020年吉林公务员考试《申论》试题及参

考答案（乙卷）

材料一

小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动

装，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老

邱总是穿着皮鞋、西装。他们相差近30岁，对企业经营的

看法颇有不同。

1989年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工

程队，2002年成立了自己的建筑公司，2010年组建了集团

公司，家乡人都称他“建筑大王”。在老邱看来，做企业只

要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。小邱

却不大认同。2004年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回

来接班，小邱对此纠结了很久。最后，小邱只答应了父亲一

半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。

“当时我父亲已经做到了C市建筑行业的第一。但在我看

来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格

格不入。所以我和父亲协商，能不能让我根据自己的兴趣做

一个新的行业，父亲答应了。”

这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。“我一

直在思考如何突破现状，每天在报纸和网络中寻找与‘电’

或‘自动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和

项目，最终将目光集中在厨房家电。”2006年，找到创业

方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。2009年，小

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邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出一款欧式外观、内部

结构中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量

就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领先地位。在

谈到自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的原因在于，

我们比洋品牌更加了解中国。”

公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业

管理制度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观

察父亲的企业，发现了很多问题。比如，公司员工乡里乡亲

的复杂关系，使一些简单问题处理起来变成了难题；父亲更

热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉；在公司，大事小情

都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在

管理岗位，但他们根本不懂管理；公司表面上看起来干得轰

轰烈烈，骨子里还是个包工队。”为此，小邱在成立新公司

的时候与父亲约法三章：第一，新公司要建在C市的开发

区；第二，父亲公司的员工不能到自己公司来；第三，公司

所有的决策都由自己做主。

公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效管理模式，

引进西式管理人才。但他发现，西式管理人才与本地员工存

在较大的文化隔阂。小邱说：“从2010年开始，公司的快

速发展达到了一个瓶颈，甚至有两年停滞不前，我们分析原

因还是管理上出了问题。西式的管理固然有它先进的一面，

但单纯照搬是在步别人的后尘。中国的企业必须探索出自己

的模式，才能具备持续不断的发展动力。”如何将中国传统

文化的精髓与西方的管理模式相结合？这个问题开始萦绕在

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