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项目主要管理人员及工程技术人员配备计划

方案

项目组织管理机构

第一节项目管理设想

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管

理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产

品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

我们将以ISO****质量保证体系；OHSA*****职业健康安全管理体系；

ISO*****环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工

程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，

公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管

理、重点实施、重点保证。

第二节项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为

确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程

管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管

理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织

施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综

合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、

技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、

技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收

和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

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为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管

理手册》《质量保证手册》和《CI工作手册》。

我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足

完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造

用户满意工程。

第三节项目管理机构

由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直

接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一

人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下

设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、

统计员、核算员、预算员等各个岗位。

第四节项目部主要成员岗位职责

1、项目经理

（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。

1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保

证措施，履行承包合同各项条款。

2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。3）搞好工

程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工

程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。

4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质

量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。

为用户生产满意的工程产品。

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5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，

搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。

6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付

中提出的问题制定措施及时整改。

7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。8）按规定时间听取

下属汇报，对出现的问题及时处理。

9）负责工程项目有关的合同管理工作。2、总工程师

1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、

规范、和质量体系程序文件。

2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有

关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4）组织有关

人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术

交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量

控制点，并在施工中检查执行情况。

5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定

材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。

6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。

7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负

责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行

分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。

8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责重大技

术问题的处理，进行现场技术指导。

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10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。

11）负责施工技术资料的收