全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究.pdf

全过程管理在建筑项目工程管理中的应

用研究

摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，全过程管理在建筑工程项目中，

起到至关重要的作用，其目的不仅仅是提高工程质量，同时也是确保工程现场有

序施工的关键。而且现阶段建筑市场中，出现大量新型技术与设备以及EPC项目

的推广，对施工单位的项目管理也提出了更高的要求，而建筑工程管理工作如若

无法做到与时俱进，这样很难保证工程能够顺利开展，甚至还可能影响工程建设

效果。

关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用

引言

近年来，在建筑项目工程管理的过程中，经常会出现全过程管理方面的不足，

在项目施工的全过程管理中，未合理开展相关工作，严重影响建筑项目的施工质

量和综合效益。对此，在相关的工程管理中，应重视全过程管理的应用，形成正

确的全过程工程管理意识，完善有关管理模式，达到预期工程管理工作目的。

1全过程管理概述

建筑工程项目管理涵盖的范围比较广,牵涉的内容也比较多,因此在施工建设

中存在着很大的组织与管理难度。项目管理工作如果不能有效开展,不仅会对工

程项目的进度造成影响,还会增大建设成本,甚至对整个项目的正常运行造成不必

要的影响。全过程管理是指对工程项目建设的整个过程实施全面的管理与控制,

以确保工程项目可以如期竣工并能按约定投入运行,在确保其建设质量的同时,获

得预期的经济效益。全过程管理在工程项目管理中的应用,需坚持以项目建设全

过程管控为核心,在确保工程建设的工期、质量、成本等原则下,实现项目的最为

理想的投资效果。该管理模式的应用并非简单地对工程项目的整体过程实施组织

管理,它需要利用一定的组织技巧和优化方式,提升项目管理的有效性,从而为建

筑工程项目各项工作的顺利落实奠定基础。

2全过程管理在建筑工程项目管理中的应用

2.1决策阶段

在建设项目实施的前期，工程组织管理人员需要对工程项目进行严格的管理，

首要任务是完成项目立项审批工作，要求建设项目管理人员对项目实施科学决策，

因此，管理人员要采取全过程管理的方式，开展项目工程决策工作。首先，项目

决策工作能力集中体现了建设工程项目管理规划的能力，要求在项目决策过程中，

对项目进行科学的调查研究，对建设工程项目实施内容、施工方法、施工工艺和

施工技术进行管理。其次，在建设工程项目期间，要对项目进行科学的规划，合

理的对项目相关成本进行核算，完成项目成本的成本预测和分析工作，采用全过

程管理模式，加强建设工程项目建设资金的管理，保证建设工程项目建设不同阶

段的决策工作的科学性和专业性。最后，施工项目管理人员要对工程的施工材料

进行收集整理。根据建筑业的市场情况，结合建筑材料，对建设项目进行经济评

价，可以为项目建设资金的决策提供参考。

2.2工程项目招投标管理

在建筑工程管理之中，招投标环节是工程管理中非常重要的组成部分，对这

个阶段开展全过程管理期间，招标单位需要对工程项目有一个全面了解，以此为

基础，对投标施工单位进行综合分析，其中包含对工程各个施工环节的质量解决

方法，以及针对工程实际情况，制定科学有效的管理方案，以及技术要求等，对

各个环节都进行详细且准确描述，以保证各环节能够顺利进行，同时确保工程结

果能够达到预期目标。

2.3强化人员素质

在工程建设过程中,各项工作都需要人才的支持。换句话说,工程建设中各项

工作的开展都要以人才为核心。要想发挥出建筑工程项目管理中全过程管理的重

要价值,建筑企业必须强化管理人员的专业素质,通过营造良好的培训环节,组织

员工参加培训和学习,在完善其知识结构的同时,将管理工作落到具体工作中去。

另外,企业管理人员还要与高校加强沟通与交流,与高校、职业院校等共同建立人

才培养机制,创新人才流动机制,健全人才激励机制,从而扩大项目管理人员的队

伍。

2.4施工过程

实际施工过程中工程施工质量与效率的关系，工程施工管理的重点放在工程

施工管理的全过程，包括工程设计、施工方案、施工工艺、施工工艺等，保证施

工设计的灵活性，减少不确定性或不可预测因素影响工程施工质量与效率的概率。

同时，施工管理人员要加强对施工质量的控制，采取分阶段施工质量检查的方式，

定期或不定期地对工程施工的进度和质量进行检查，及时解决工程施工中的具体

问题，确保施工项目按期完成。

2.5加大竣工环节的管理力度

竣工环节是当前建设项目管理中容易被忽视的环节，但也是建设项目管理的

重要组成