公司部门会议纪要模板.pdfVIP

公司部门会议纪要

公司部门会议纪要模板

在公司部门开展会议时需要书写会议纪要，会议纪要通常由标题、

正文、落款三部分构成，那么具体会议纪要应该怎么写呢?下面是

YJBYS小编分享给大家的公司部门会议纪要模板，希望对大家有帮助。

公司部门会议纪要模板【一】

“集团人事架构及职责分工”会议纪要

时间：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地点：公司三楼会议室

主持人：易仁君

参会人员：

1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰

2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖

3、会议记录：秦国鑫

议题要点：

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨

论后确定。

(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两

大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口

到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与

技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管

理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五

大中心。

(二)、各“中心”职责具体分工如下：

1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销

与招商等三项工作;

2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、

开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督

与控制等五项工作;

3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施

工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，

集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查

会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣

传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关

外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工

遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理

中心工作等七项工作;

5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、

人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管

理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的

管理)等四项工作;

6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核

算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程

的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略

招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;

8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营

研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办

公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经

讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城

市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2

人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，

共7个部室，定编名额13人;

2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理

1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及

平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员

1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定

编名额17人;

3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、

征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行

政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，

1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;

4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共

2个部室定编名额6人;

5、招标与采